[경영전략/정책] 삼성물산의 사업부제 조직구조

등록일 2002.10.17 MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

1.기업현황 및 사업부문
(1) 기업현황
(2) 주요연혁
(3) 사업부문
(4) 사업내용
(5) 경영정보

2. 사업부제 조직 구조
(1)사업부제의 의미
(2) 조직구조 분석
(3) 장/단점 분석

3. 문제점 및 대책 수립 (1) 문제점 (2) 대책수림

4. 결론

5. 토의과제

6. PROJECT 진행과정

본문내용

<결론>

대기업들 간 다각화전략을 추구함에 따라 향후, 기업간 분권화와 책임경영의 사업부제 조직의 경쟁이 더욱 치열해 질것이다. 즉, 전략에 따라 조직 구조가 바뀔 수 있다. 반면 기업의 조직구조가 기업이 추구하는 전략을 제한하는 요소가 될 수 있다.
전략은 기업의 조직구조에 영향을 미치고, 동시에 기업의 조직구조는 기업이 선택할 수 있는 전략을 결정한다.
기업의 CEO는 예지력과 분별력을 소유하여 급변화 하는 이 시대에 유기적인 조직구조와 핵심전략으로 적절히 대처해야 할 것이다.
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