[생산관리] x-관리도,r-관리도 개념 및 수치적예

소개글

따끈따끈 완성본(수치적예만 해당수치로 수정하면됨)

목차

1. 서 론
- 관리도의 작성과 의미

Ⅱ. 본 론
1. 관리도의 종류
2. 관리한계
3. 관리도의 작성

Ⅲ. 결 론

※ 참고문헌

본문내용

관리도는 제조 공정을 잘 관리된 상태로 유지하기 위함과 잘 관리된 상태에 있는가를 조사하기 위하여 사용하며, 공정관리의 주요한 도구가 되고 있다. 관리도에는 자연적인 또는 정상적인 상태의 변동은 제조공정에서는 불가피하게 일어나는 것이기 때문에 그 원인을 "불가피원인"이라고도 하는데, 그 변동의 원인은 조사하여도 의미가 없다. 그래서 그러한 원인에 의한 변동을 "우연한 변동" 이라고 하는데 이러한 우연변동에 의한 품질변동에 대응하는 확률분포를 기초로 하여 합리적인 판단을 내릴 수 있는 한계가 바로 통계적 한계로서 관리도에서는 이것을 피선으로 표시하고 관리한계라고 부르며 관리한계(control limit)를 나타내는, 즉 관리상한선(upper control limit:UCL)과 관리하한선(lower control limit:LCL)을 정해두고 생산된 제품에 대한 품질검사를 하여 그 측정결과를 타점하고 그 점이 관리한계선 안으로 들면 생산 공정이 안정된 상태 또는 관리된 상태(under control)로 보고, 점이 선 밖으로 나가면 이상원인이 작동하고 있다고 보아 관리되지 않은 상태(out of control)로 보아 그 원인을 찾아 공정을 안정된 상태로 유지 되도록 통제활동에 힘써야 한다. 이와 같이 제조 공정이 안정된 상태에 있는지 여부를 조사한다던가, 혹은 공정을 안정된 상태로 유지하기 위해서 사용하는 것이 관리도이다.

참고 자료

없음

압축파일 내 파일목록

X bar관리도 R-관리도.hwp
A조관리도그래프.xls