[생산관리] x-관리도,r-관리도 개념 및 수치적예

등록일 2002.10.16 | 최종수정일 2014.10.02 압축파일 (zip) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

따끈따끈 완성본(수치적예만 해당수치로 수정하면됨)

목차

1. 서 론
- 관리도의 작성과 의미

Ⅱ. 본 론
1. 관리도의 종류
2. 관리한계
3. 관리도의 작성

Ⅲ. 결 론

※ 참고문헌

본문내용

관리도는 제조 공정을 잘 관리된 상태로 유지하기 위함과 잘 관리된 상태에 있는가를 조사하기 위하여 사용하며, 공정관리의 주요한 도구가 되고 있다. 관리도에는 자연적인 또는 정상적인 상태의 변동은 제조공정에서는 불가피하게 일어나는 것이기 때문에 그 원인을 "불가피원인"이라고도 하는데, 그 변동의 원인은 조사하여도 의미가 없다. 그래서 그러한 원인에 의한 변동을 "우연한 변동" 이라고 하는데 이러한 우연변동에 의한 품질변동에 대응하는 확률분포를 기초로 하여 합리적인 판단을 내릴 수 있는 한계가 바로 통계적 한계로서 관리도에서는 이것을 피선으로 표시하고 관리한계라고 부르며 관리한계(control limit)를 나타내는, 즉 관리상한선(upper control limit:UCL)과 관리하한선(lower control limit:LCL)을 정해두고 생산된 제품에 대한 품질검사를 하여 그 측정결과를 타점하고 그 점이 관리한계선 안으로 들면 생산 공정이 안정된 상태 또는 관리된 상태(under control)로 보고, 점이 선 밖으로 나가면 이상원인이 작동하고 있다고 보아 관리되지 않은 상태(out of control)로 보아 그 원인을 찾아 공정을 안정된 상태로 유지 되도록 통제활동에 힘써야 한다. 이와 같이 제조 공정이 안정된 상태에 있는지 여부를 조사한다던가, 혹은 공정을 안정된 상태로 유지하기 위해서 사용하는 것이 관리도이다.
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