LG전자의 경영혁신 사례

소개글

LG전자의 경영혁신 사례 분석입니다.

목차

LG 전자의 현황

LG 전자 소개

LG 전자의 혁신 사례

본문내용

2011년 현재 평판TV, 가전 등의매출은 증가하였으나, 환율 하락 및 이동단말의 판가하락과 물량감소로 매출은 전년 동기대비 0.5% 증가한 55.7조원이며 매출원가는 전년대비 5.8% 증가함. 이에 따라 매출총이익은 전년대비 감소함. 영업이익은 이동단말 적자 전환과 TV 수익성 하락으로 1,765억원을 기록하였고 당기순이익은 1.2조원를 달성함 동사는 처음으로 세계 LED 모니터 시장에서 2010년 292만대를 판매, 시장점유율 18%로 1위를 차지하는 등의 실적을 올렸으나 휴대폰 사업부문의 부진과 원자재 가격 상승에 따른 비용 부담 증가 등으로 2010년 매출 및 순이익 실적이 2009년보다 감소한 모습을 보였음. 그러나 휴대폰 부문에서 옵티머스 2X, 블랙, 3D 등 중고가 스마트폰 라인업이 가시화되면서 평균판매단가가 높아지고 수익성이 개선될 것으로 향후 전망되며, TV 부문도 3D TV로 인하여 향후 실적이 양호할 것으로 전망됨. 신규사업 가시화가 임박하여 2011년 하반기부터 솔라셀, LED 조명, CAC 등 신규사업의 성과가 가시화될 전망임
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잠시 LG그룹 전체를 지배하고 있는 정도경영에 대해 알아보면
LG 고유의 기업문화인 LG WAY는 경영이념인 “고객을 위한 가치창조”와 “인간존중의 경영”을 LG 행동방식인 정도경영으로 실천함으로써 궁극적 지향점, 즉 “일등LG”를 달성하자는 것을 의미 합니다. LG가 추구하는 근본적인 가치인 경영이념을 실천하는 LG 고유의행동 방식이 바로 정도경영입니다. 정도경영이란 단순히 윤리경영만을 의미하는 것이 아니며, 진정한 의미의 정도경영은 윤리경영에서 나아가 경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 실질적인 성과를 창출하는 것을 의미합니다.

참고 자료

없음