목표관리제도의 이론적 근거와 현실적 문제점

소개글

목표관리제도의 개관 및 현실적 문제점, 극복방안에 대해 작성한 레포트 입니다.
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목차

1. 목표관리제도(目標管理制度)란?
2. 목표관리 제도의 이론적 근거
3. 목표관리제도의 현실적 문제점
4. 목표관리제도의 문제점 극복방안

본문내용

목표관리제도의 이론적 근거와 현실적 문제점
작성자 : 홍길동
1. 목표관리제도(目標管理制度)란?
목표관리제도는 영어 Management By Objectives 의 첫 자들을 모아서 MBO라고 부르기도 하는 성과관리체계이다. 즉, 목표에 따르는 관리 방법이며, 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜 목표 달성이 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키도록 목표 달성에 대한 각자의 자주(自主)와 창의(創意)를 기대하는 관리 방법이다. 영어표기에서 알 수 있듯이 “MBO는 목표를 관리하는 목표관리제도가 아니라, 목표를 수단으로 하여 사람과 직무성과를 관리하는 제도”이다. 많은 사람들이 알고 있는 것과는 다르게 MBO는 개인의 업적을 평가하는 단순한 인사고과 방법이 아니라 개인과 조직의 성과를 높이기 위한 성과관리제도이다.
2. 목표관리 제도의 이론적 근거
원래 1950년대 피터 드러커(Peter Drucker)에 의해 처음 제시된 MBO 개념은, “상사와 부하가 상호 합의하에 특정 시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고, 그 실행계획을 수립하며, 목표 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직 전체의 목표를 달성하도록 관리해 나가는 과정”을 의미한다. MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.
1) MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다. MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고 목표 설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 목표를 자신의 목표가 되도록 만든다. 이것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙양에 도움을 준다.
2) MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다. 조직에서 각개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있다.모든 수준의 경연자들은 상위 목표와 하위목표를 조정할 필요가 있으며 목표를 일치시키지 못할때 통합적 계획 수립과 통제체계로서의 MBO는 불가능하게 된다,
3) MB

참고 자료

없음