경영혁신- 아웃소싱에 대한 모든 것

소개글

아웃소싱의 전반적인 개념의 이해와 모든것을 조사하였습니다.

목차

목 차

Ⅰ. 아웃소싱에 대한 이해
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 목적
3. 아웃소싱의 장· 단점


Ⅱ. 아웃소싱의 유형 및 접근방법
1. 아웃소싱의 유형
2. 아웃소싱의 접근방법


Ⅲ. 아웃소싱의 전략 및 추세
1. 아웃소싱의 전략
2. 아웃소싱의 최근추세


Ⅳ. 아웃소싱 국· 내외 사례
1. 국내 아웃소싱 사례
1) 미샤 : 외부생산으로 초저가 화장품시장을 공략
2) 태평양 : 정보시스템을 포괄적으로 아웃소싱

2. 해외 아웃소싱 사례
1) NIKE
2) IBM


Ⅴ. 결 론

본문내용

Ⅴ. 결 론

21세기의 기업이 지향하는 효율 지상주의 경영의 핵심은 기업경쟁력을 강화하기 위한 것인데 그 중의 하나가 바로 아웃소싱 전략이다. 그러나 아웃소싱이라는 용어를 쓰기 이전에도 이미 국내기업들은 사내외 외주처리, 용역, 컨설팅 등과 같은 협의의 아웃소싱 행위가 이루어져 왔다. 그렇기 때문에 아웃소싱을 재조명할 필요가 있었다. 우리 국내의 기업들은 이제껏 많은 선진경영기법들을 도입하고 조직 내에 정착시키려 하였으나 국내 적용상의 여러 가지 문제점들로 인해 큰 실효를 보지 못하고 대부분 종래의 경영방법으로 회귀하는 모습을 보였다. 따라서 아웃소싱에 대한 깊은 이해와 성공적인 아웃소싱을 위한 고찰에는 어느 정도 성과가 있었다고 보인다. 전문 분야나 특정 분야에만 한정되었던 과거와는 다르게 최근에는 경리에서 복지후생, 교육 분야 등 관리업무와 상품기획, 연구개발, 영업, 마케팅, 나아가 정보 시스템에 이르는 모든 분야에 아웃소싱이 도입되고 있다. 아웃소싱은 (중략 )

그러나 문제는 어떤 경영혁신 기법이든 그 기법이 나빠서 실패하는 것이 아니라 최고경영자가 얼마만큼 주도적으로 참여하고, 문제를 명확히 이해하느냐에 따라 승패가 좌우되므로 최고경영자의 확고한 비전과 목표설정, 주도적 역할 그리고 인내력이 매우 중요하다. (이하 생략)

참고 자료

- 황보희, 「아웃소싱 전략적 추진 방안에 관한 연구」, 국회도서관, 2003.
- 조경행, 「아웃소싱의 현황과 활용사례」, 임금연구, 2007.
- 「경쟁성 있는 파트너를 확보하라」, 중소기업뉴스 제 1424호, 2002.
- 안준모, 「IT 아웃소싱관리」, 대청, 2002