[호텔경영] 호텔기업의 노무관리

등록일 2002.10.15 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 800원

목차

제 1 장 서 론
호텔기업의 노무관리의 중요성 및 특성

제 2 장 본 론
제 1 절 노무관리의 특이성
1. 노무관리의 정의
2. 노사관리의 종류
3. 노무관리의 인간성 본위
4. 노동조직관리의 팀웍 (Team-work)
5. 채용 및 이동관리
6. 노사관계 관리와 사회
제 2 절 호텔 노무계획의 재검토
1. 노무관리의 확립
2. 고임금정책의 실시
제 3 절 호텔 노동관리의 지도리념
1. 가치관의 변화
2. 종업원에 대한 지도리념

제 3 장 결 론

* 참고문헌

본문내용

1. 노무관리의 정의
우선 노무관리의 뜻을 생각해보면 「 기업의 목적을 달성하기 위하여 즉, 경영활동의 유지발전도를 높이기 위한 노동의 자세를 가장 적절한 상태로하여 노동효율을 높이려는 일련의 종합적인 시책 」이다. 또한 노무관리의 궁극적인 목적은 기업의 목적과 합치하고 기업운영의 목적이 된다. 이것은 노동자 혹은 노동조합을 대상으로 한다. 오늘날 노동력의 구성이나 노동에 대한 가치관도 변하여 노사관계에 대한 사고방식이 소기업 또한 대기업의 방식을 따르지 않을 수 없게 되었다. 또한 호텔(HOTEL)의 노무관리 또한 일반기업의 그것과 근본적인 내용에 있어서 크게 상이한 것은 아니다.
2. 노무관리의 종류
노무관리에는 인사관리와 노사관리가 있다. 인사관리에는 노동력의 관리와 노동조직의 관리가 포함되며 노동력관리, 노동조직관리, 노사관계의 관리등 3가지를 들수 있다. 이것에 노무계획과 노무감사가 부가된다. 여기서 노무계획은 3가지의 주축이 되는 관리가 통일성을 가지고 시스템(System)에 효과를 발휘할 수 있도록 선행해서 노무관리의 계획성을 갖는 것을 말하고, 노무감사는 현실에 있어서 노무관리의 결과에 대한 그 장점을 인정하고, 단점을 반성하여 개선해 나가려는 것이다. 사업계획의 원칙인 조사(노무계획)-계획(노무계획)-실행-검토(노무감사)의 사이클(cycle)에 따라서 바르게 행할 필요가 있다.
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