[경영분석] 노키아 사례분석

등록일 2002.10.15 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. Nokia 기업현황
1. Nokia는 어떤 회사인가?
2. 기업연혁
3. Nokia의 기업현황

Ⅱ. Nokia의 성공요인 분석
1. 외부환경 분석
1) 국가적 특성
2) 유럽통합에 따른 시장 확대
3) 휴대폰 시장의 급속한 확대
2. 내부환경 분석
1) 경영 전략적 측면
2) CEO 및 TMT 측면
3) 인사조직 측면
4) 문화적인 측면
5) R&D 측면
6) 글로벌 경영측면
7) 마케팅 측면

Ⅲ. My Opinion
1. 표준 경쟁
2. 시장 지향적 R&D 전략
3. 노키아는 어디로?

본문내용

Ⅰ. Nokia 기업현황
1. Nokia는 어떤 회사인가?
노키아는 북유럽 핀란드에 위치한 세계 이동통신단말기 시장의 시장점유율 세 계 1위 (33.3%)를 고수하고 있는 선두기업이다. 무엇보다도 우리들의 관심을 끄는 것은 노키 아가 구조조정의 교과서로 불린다는 점이다.

2. 기업연혁
노키아는 1865년 독일계 광산 엔지니어 프레데릭 이데스탐이 핀란드 남부지방 노키아 강변에 제지펄프 공장을 설립한 것이 시초가 되었다. 이후 국제 판매망 을 확대하여 유럽, 러시아, 중국까지 종이를 수출하였다1915년 헬싱키 주식 시장에 상장되었고 고무와 케이블 사업으로 확장되었다. 1912년 전선메이커인 Finnish Cable Works를 설립하여 통신장비업체로서 첫발을 디뎠다. 1960년대 이후 본격적으로 통신(장비)사업에 진출하여 전자기술을 이용한 무선통신 전송 시스템 장비를 개발하기 시작했다. 이후 1978년 9월 스웨덴의 호르다 주식 75% 인수, 1987년 오세아닉(프랑스)인수, Standard Electronics Lorenz(독일)의 오 디오·비디오기기 부문을 인수했고 1988년 1월 Ericsson의 데이터통신 부문을 인수했다. 이렇게 다양한 분야로 사업을 확대하는 무분별한 복합 기업화로 인 해 1980년대 말부터 1990년대 초까지 노키아는 큰 위기를 맞고 있었다. 이를 추진한 이는 당시 노키아의 CEO Kari Kairamo였다. Kairamo는 1992년 예정되었 던 유럽 경제통합 때문에 적극적인 M&A를 통해 몸집 불리기에 급급했던 것이 다. 현재 CEO Ollila가 1992년에 취임하면서 노키아는 전통사업을 매각하고 미 래사업인 이동통신에 집중하는 과감한 사업재구축에 들어간다. 그 결과 2000년 3/4분기 매출액은 75억 75백만 유로(8조 8천2백 91억원)이며 순이익은 892백만 유로(1조 3백 97억원)를 벌어들이는 튼튼한 기업으로 변모하게 되었다.
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