[조직행동론] 팀제사례연구(LG 화학 대부 팀제)

등록일 2002.10.15 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,600원

목차

*회사 개요
Ⅰ.팀의 성장단계
1) 도입 배경

Ⅱ.팀의 구조
1)팀의 구성
2)구성원의 역할·책임·권한·사명
① 팀장
② 독립 담당
③ 파트리더(P/L)
④ 파트 원
3)팀 운영 기준(규범)
4) 팀 CARE 운영 시스템

Ⅲ. 성공요인 및 문제점
1)팀제하의 처우 및 보상 체계(사회적 나태 관리 방법)
2)팀 능력개발 계획 수립(사회적 촉진 관리 방법)
3)팀제의 성공 조건
4)팀제의 문제점

※ 참고문헌

본문내용

◎ 회사 개요
LG화학은 47년 설립이래 국내 화학업계를 선도해 오면서 PVC, VCM, ABS등 화학 원재료에서부터 건축자재, 생활용품, 화장품, 식품 및 인간성장 호르몬인 유트로핀, 감마 인터페론(Gamma interferon)등과 같은 첨단제품에 이르기까지 다양한 제품을 생산하고 있는 종합화학회사이다. '고객을 위한 가치 창조'와 '인간존중의 경영'이라는 경영이념을 토대로 사내 외 고객만족의 극대화를 위해 '사람의 질, 제품의 질, 업무의 질' 향상이라는 질(質)위주의 경영의 정도 경영을 자랑하고 있다. 이러한 경영이념을 구현하기 위한 전사 조직구조는 제품별 사업부제를 근간으로 전문화와 다양화를 추구하는 16게의 사업부와 이를 다시 제품별 특성 및 사업문화의 동질성을 기준으로 통합·운영하는 4개의 SUBCU(Culture Unit, 사업문화 단위)로 이루어져 있으며, 각 사업부 산하에는 팀조직을 중심으로 조직 편제가 이루어져 있다.

참고 자료

조직혁신전략, 장수용, 전략기업컨설팅, 2001. 1.10
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