사회복지조직과 모금

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비영리조직과 모금
1) 비영리조직의 자원개발
(1) 자원개발의 필요성
(2) 자원의 종류
① 인적자원
② 물적자원

2) 모금 문화와 모금환경

(1) 기부자와 현실
(2) 민간 조직의 현실
① 신뢰성과 투명한 운영
② 개별 모금 조직들의 투명성과 책임성
③ 사회복지공동모금회(이하 공동모금회)의 활동: 책임성과 리더십
(3) 모금환경

3) 비영리조직의 자원개발 전략
(1) 클라이언트(서비스 이용자)에 대한 마케팅
(2) 정부보조금과 계약의 확보와 관리
(3) 기부자의 확보와 관리

4) 비영리조직의 기금개발 및 모금조직
(1) 고객 중심 모금
(2) 모금 조직과 관리
① 모금 조직의 규모
② 모금 조직의 형태
③ 조직의 체계와 업무의 기술
(3) 모금 전문가
(4) 모금 자원봉사자 활용
(5) 모금 비용
(6) 모금사용의 투명성
*신뢰할 수 있는 기관을 선택하는 다섯가지 기준

2. 비영리단체의 모금
1) 개인 기부자로부터의 모금
(1) 기부자 신규모집 VS 기부자 개발
(2) 기부자 신규모집활동
① 사전접근(연역적인 방법)
② 사후접근(귀납적인 방법)
(3) 기회
(4) 기존 기부자로부터의 모금
(5) 기부자 인식

2) 기부자 관리
(1) 고객중심 관리
(2) 기부자 정보관리와 서비스 체계의 구축
(3) 기부자 관리 전산화 프로그램 개발

3) 기업 기부의 일반적인 유형
(1) 기업 지지의 유형
(2) 기업 기부요인
① 책임 지향적 패러다임
② 기회 지향적인 패러다임
(3) 기업기부의 표적화

4) 재단/기업으로부터의 모금
자선조직은 재단/기업에 의해 기부된 기금과 수익자 그룹의 이익을 위해 기금관리를 위해 존재하는 조직을 말한다.
(1) 기업 기부자들에 접근하기 위한 7단계의 접근법

3. 기부금 조성재단의 조직행동: 새로운 이론적 틀의 적용
1) 합리적 행위자 모델
2) 관료제적 정치모델
3) 조직적 과정모델

4. 모금 프로그램

5. 모금의 20가지 수칙
*사람들이 기부하는 요인

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지조직의 생명은 서비스를 제공하고자 하는 조직의 철학과 가치관, 프로그램의 질적 확보 이전에 그 프로그램을 여하히 수행해 나갈 수 있는 자원의 존재 여부에 달려 있다고 해도 과업이 아니다. 사실상 모금활동은 초기부터 현재까지 대부분 개인을 대상을 한다는 한계를 가지고 있으며 조직과 개인, 조직과 조직 등의 서로 간을 통해 이루어진 네트워크를 구축하여 확대해 나가는 방식으로 전개되어 왔다.
더구나 현대 사회에서는, 모금 및 자선적 수입에 대한 다양한 경로가 개발되고 그 원천들이 생겨나게 되었다. 궁극적으로 사회복지조직은 그 자원의 원천에 접근하고 자원을 이끌어 내는 전 과정에 대한 체계적이고 과하걱인 기법의 활용에 고민하게 되었다.
지속적이고 사회적인 확산메시지를 담아 낼 수 있는 방법으로의 모금 방법 아이디어에 대한 욕구가 높아지면서 마케팅 기법을 활용한 모금 활동에 전면적으로 들어서기 시작했다.
1990년대에 들어서면서 범국민적인 기부문화 확산 운동이 전개되고, ARS나 온라인 등의 새로운 매체를 활용한 기부 시장이 성장하면서 사회복지조직 간의 기부에 대한 경쟁은 본격적으로 춘추 전국시대를 맞이했다고 볼 수 있다.
이러한 차원에서 민간 부문의 기능을 강화하는 데 매우 중요한 역할을 하는 자원개발의 현실, 특히 모금의 현실을 논의하고자 한다.

참고 자료

정무성, 황정은(2011), 사회복지 마케팅