[조직행동론] 모티베이션 사례연구

등록일 2002.10.15 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

GE의 다섯 가지 교훈을 동기부여의 여러 이론을 적용해서 설명한거구요 많은 도움이 되실겁니다..

목차

1. GE의 다섯 가지 교훈을 동기부여의 여러 이론을 적용하여 설명해 보자.
교훈Ⅰ
1. X-Y이론/성숙·미성숙 이론에 의한 분석
2.허츠버그의 2요인에 의한 분석
교훈Ⅱ
1.형평성 이론/공정성 이론에 의한 분석
교훈Ⅲ
교훈Ⅳ
☞성취동기 이론에 관한 분석
교훈Ⅴ
☞브룸의 기대이론과 포터와 로울러의 모티베이션 모형에 관한 분석
2. 네 번째 교훈인 "사원들에게 구체적인 영업목표를 정해 주지말고 그들이 가진 성장 아이디어를 제시하도록 만들어라"를 목표설정이론과 비교하여 설명하여 보자.

본문내용

1. X-Y이론/성숙·미성숙 이론에 의한 분석
우리는 여기서 GE의 잭 웰치 회장이 X이론의 기본 개념에 입각한 교훈을 제시했음을 확인할 수 있다. 많은 사람들이 직업자체를 거부하고 현실에 안주 하려 한다는 것은 바로 X이론의 핵심 가정이다. 이러한 수동적·타율적 인간은 일 자체에 대한 불만족이나 현실에 대한 안주에서 자신이 희생자라는 생각을 갖게 된다. 이때 잭 웰치 회장은 엄격한 통제와 강압, 벌의 위협, 강제를 행하게 된다. 물론 이는 X이론에서 타율적 인간에 대한 적절한 대처방법이다. 그 통제는 극단적인 방안으로 위와 같이 "다른 직장으로 가라"라는 형태를 띄기 도 하며 이러한 관리방식은 사람들을 감시·감독하고 목표달성을 위해 사원을 강제로 끌고 가는 양상이다. 산업화 초기부터 비교적 최근까지 기업현실에서는 X이론적 경영방식이 많이 행해졌다. 즉, 경제적 생산성이나 효율성 제고에만 중점을 두어 사람을 단순히 제품, 서비스 생산에 필요한 투입요소 또는 수단으로 보아 사람을 다루는 경영 방식이 단편적이고 획일적이며 통제적인 경향을 보였던 것이다. 그러나 오늘날처럼 경쟁이 격화되고 고차원적인 욕구의 충족이 문제가 되는 상황에서 기업경영이 성공적으로 이루어지기 위해서는 구성원 개개인의 자발적이고 적극적인 참여와 창의성이 절대적으로 필요하다.

참고 자료

첨고 자료: 신유근.인간 존중의 경영.2002.다산 출판사
백기복.조직 행동 연구
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