[경영학개론]경영학원론
- 최초 등록일
- 2011.10.20
- 최종 저작일
- 2011.10
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소개글
[경영학개론]경영학원론
목차
목차
경영학이론의 발전과정
1. 과학적관리론
2. 경영관리이론
3. 행동론적 경영이론
4. 조직행동론
5. 상황적합적 경영이론
6. 자원중심적 경영이론
본문내용
1) 과학적관리론 <고전학파1890년대>
과학적 관리론은 과학과 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리라고 말할수 있다. 즉 사람과 직무를 과학적으로 관리 하에 경영의 비효율적인 요소를 제거하고 생산성을 향상시키는 것이다. 테일러(F.W. Taylor)의 ‘공장관리’나 ‘과학적 관리의 원리’와 같은 저술로 대표되는 과학적 관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두되었다.
과학적 관리론의 비판을 받는 이유는 과학적 관리법은 경제적 인간관과 기계적, 폐쇄적 조직관이라는 일면적인 가정을 바탕으로 조직에 기술주의적 사고방식을 부당하게 확대 적용함으로써 권위주의적 조직관을 발전시켰다는 비판을 받고 있다. 과학적 관리법의 최대의 문제점은 조직의 핵심적 요소가 인간이고, 그들 인간이 사회 심리적 존재임에도 불구하고, 이러한 측면에 대해서는 거의 관심을 기울이지 않았다는 것이다.
과학적 관리론에서는 노동자들의 업무 성과가 그들의 임금이 높을수록, 그리고 노동을 하는 것에 대한 비용이 적을수록 좋다고 암묵적으로 정의하고 있다. 테일러는 노동자를 기계와 경쟁자, 임금 이라는 단어와 함께 사용하는 경우가 많았으며 노동의 결과에 중점을 두었다. 또한 그는 노동자와 관리자의 협력을 중시하는 것처럼 보였으나 실제로는 노동자와 관리자를 따로 분리함으로써 노동자의 위치를 격하시킨 듯 하다. 위에서 언급했듯이 테일러의 치명적 문제는 협력을 주장하면서도 ‘일에 관한 계획은 관리자의 몫이고 이것의 실행은 노동자들의 몫이다.’라고 말을 함으로써 의사 결정과 의지로 행해지는 일에 대한 권리를 ‘관리자’에 부여했다. 여기서 과학적 관리론은 치명적인 모순을 안고있다.
참고 자료
없음