포스코의 경영혁신

등록일 2002.10.15 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

짧지만 핵심을 찌르는 내용으로 요약했습니다.
도움이 되었으면 좋겠네요.

목차

1.사업구조 혁신
2.프로세스 혁신-(리엔지니어링)
3.조직 인사 혁신
4.기업 문화 혁신

본문내용

I사업구조 혁신
♠새로운 설비로 승부를 건다.♠
세계 철강업계의 경쟁구도가 바뀌고 있다. 관련산업에 대한 소재 공급원으로서 안주하던 소극적 내수산업에서 탈피하여 신기술의 개발과 효율적인 설비투자에 의해 경쟁력이 좌우되는 시대가 도래하였다.
이에 포스코는 기존의 고로 방식과 새로운 철강 제조기술인 용융환원 제철기술의 상호보완을 통해 경쟁력을 극대화 할 수 있는 기반을 만들었다.
♠국경없는 철강산업을 주도한다.♠
해외투자 사업은 업무 범위가 넓고 고도의 전문성이 필요한 분야로서 투자의 우선순위에 따라 인적·물적 경영자원을 효율적으로 배분하는 것이 성공적인 투자의 필수요건이다. 따라서 해외투자 사업의 전개에 있어서 포스코는 기술적·경제적 타당성을 철저히 검토한 후 해외 프로젝트에 대한 지분참여의 규모를 결정하고 있다.
또한 현지 경험과 지식이 풍부한 인력들을 중심으로 해외사업본부를 강화하여 체계적인 해외사업을 전개해 나가고 있으며 의사결정의 신속성을 도모할 수 있는 조직체계를 구축하고 있다.
♠고객 만족을 위한 판매구조를 변화시킨다.♠
판매구조를 개선하게 된 중요한 이유는 수요가
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