글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리

소개글

글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리

목차

* 글로벌기업의 인적자원관리

Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육

1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교육
1) 문화적응훈련
2) 업무수행에 관한 교육
3. 현지인력의 교육

Ⅱ. 글로벌인력의 평가와 보상관리

1. 글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적 요소
2. 글로벌인력에 대한 보상
1) 보상에 대한 일반적 고려 사항
2) 보상의 유형
(1) 금전적 보상
(2) 글로벌인력의 보수 조정
(3) 경력관리
3) 현지채용인의 보상 관리

Ⅲ. 글로벌인력의 귀임관리

1. 본국으로 귀임 시 발생하는 문제
2. 귀임자의 재적응 관리방안
1) 본사에 글로벌인력 평가팀 개발
2) 귀임과 관련된 의사소통 경로의 설치
3) 글로벌인력과 가족에 대한 상담팀 운영
4) 귀임에 따른 재교육 프로그램 설치
5) 재정문제에 대한 상담

Ⅳ. 글로벌기업의 노사관리

1. 노사관리의 집권화와 분권화
1) 노사관리의 집권화
2) 노사관리의 분권화
(1) 노조의 조직 형태 차이
(2) 노조의 정치 관련성

본문내용

vI. 글로벌인력의 선발과 교육
글로벌기업이 세계시장에서 효과적으로 기업성과를 달성하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 가진 경영인력을 확보하는 것이 중요하다. 이를 위해서는 글로벌경영에 부합되는 인력을 선발하고 교육할 필요가 있다.
1. 글로벌인력의 선발과정
글로벌인력을 선발함에 있어서는 수행하여야 할 직무와 그 직무를 둘러싼 문화적 사회적 요인을 감안하여 상황에 맞게 선발기준에 신축성을 부여하는 것이 바람직하다. 글로벌경영자 선발과 관련하여 텅(Tung)은 아래의 그림과 같은 상황적 모형을 제시하였다.
글로벌인력의 선발과정
이 모형에 의하면 첫 번째 단계로 해외직무에 현지인을 활용할 것인가 본국인을 활용할 것인가를 결정하여야 한다. 해외직무에 현지인이 적합하다면 본국인이나 제3국인을 선발할 필요가 없다. 그러나 현지인이 적합하지 않다고 판단되는 경우에는 본사나 외부로부터 적합한 관리자를 선발하여야 한다.
두 번째 단계로는 담당할 직무가 요구하는 사회성의 정도를 평가하여야 한다. 직무 담당자가 현지사회와 높은 상호작용을 할 것을 요구한다면 현지에 대한 문화적 민감성과 커뮤니케이션 능력이 요구된다. 문화적 민감성이란 다른 국가에 있는 사람들이 왜 이러한 행동을 하는가를 이해할 수 있는 능력을 말한다. 커뮤니케이션 능력이란 해외파견자가 현지인과 효과적으로 교류할 수 있는 능력을 말한다. 글로벌인력이 현지국에 있는 직원이나 이해당사자와 효과적으로 교류할 수 있다면 자신의 업무에서 성공할 확률이 높다. 이는 현지 언어를 구사할 수 있는 능력과 더불어 현지인과 의사소통할 마음자세가 되어 있는가를 의미한다. 그러나 사회성을 요구하는 정도가 높지 않다면 직무수행능력이 중요시된다. 즉 해외에서 업무를 성공적으로 수행하기 위하여 요구되는 직무변수를 잘충족시킬 수 있는 전문적 지식과 기술적 능력이 중요시된다.

참고 자료

없음