[경영이론] 도요다최강경영

등록일 2002.10.14 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 1,000원

목차

step 1.
1.도서명이 의미하는 것은 무엇입니까?
2. 가장 중요한 핵심개념은 무엇입니까?
3. 전체개요를 간략히 기술하십시오

step 2.
세부적으로 일기
가. 도요타의 변화이유
나. 도요타인의 생각과 습관
다. 경영 마인드와 변혁형 인재육성
라. 변혁형 인재의 중요성
마. 변혁형 인재를 위한 기업환경

step 3.
1. 활용가능 아이디어

step 4.
소감문 쓰기

본문내용

변혁형 인재를 키우면서 끊임없이 기업을 혁신하는 것이 도요타의 최강경영이다.
최강경영은 그들의 인간관과 깊이 관련있다. 도요타에는 "스스로 생각하는 것"과 "인간의 지혜는 무한하다"는 사고가 깊이 인식되어 있다. 이것은 상사가 위에서 군림하며 부하를 훈련시키는 것과 정반대의 개념이다. 이러한 사고와 그 위에서 이루어지는 경영이 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하는지를 생각하는 습관을 가진 사람들에 의해 도요타가 움직여가도록 하고 있다.
또한, 인간의 본성을 존중한다. 기존 매니지먼트의 가치관과 다른 "관리"가 아닌 "자율"이라는 사고방식이 토대를 이루고 있다. 도요타는 엄격한 작업규정과 조직구조에도 불구하고 명령과 컨트롤에 의해 작업자를 관리하지 않는다.
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