[전략계획-공식절차로서의 전략공식] 전략계획의 내용(전략계획모델)

소개글

[전략계획-공식절차로서의 전략공식] 전략계획의 내용(전략계획모델)

목차

* 전략계획-공식절차로서의 전략공식

Ⅰ. 계획접근 방법의 가정과 강약점

Ⅱ. 전략계획의 내용

1. 기본적 계획모델
2. 전략계획모델의 내용
1) 사명설명서
2) 외적 환경의 정밀검사
3) 내적 환경의 정밀검사와 재무분석
4) 전략설명서
5) 프로그램의 종합

Ⅲ. 경영전략과 경영계획 및 전술의 관계

1. 경영전략과 경영계획의 관계
1) 경영전략은 협의의 경영계획을 규제한다.
2) 경영전략은 경영계획을 구체적으로 결정하고 수정, 변경시킨다.
2. 경영전략과 경영전술의 관계

본문내용

1. 경영전략과 경영계획의 관계
1) 경영전략은 협의의 경영계획을 규제한다.
2) 경영전략은 경영계획을 구체적으로 결정하고 수정, 변경시킨다.
2. 경영전략과 경영전술의 관계
전략계획-공식절차로서의 전략공식
전략적 접근 방법으로의 전략계획(strategic planning)은 일반적으로 계획의 설계(design of planning)U로 집약하고 있으나 민츠버그(Mintzberg)는 이를 구체화하여 전략계획 자체는 미래지향적인 아이디어를 기초로 개발과 성장을 목표로 계량화하는 계획적 행위 과정으로 정의하고 있다. 물론 이 과정에는 체계적으로 전제되는 다양한 요건이 있으므로 이에 관한 내용을 검토하기로 한다.
전략과정의 주제 도식
1. 계획접근 방법의 가정과 강 약점
계획접근 방법은 두 가지 중요한 차이점의 가정을 전제로 하고 있다. 첫째는 설계학파의 단순하고 비공식적인 모델이 절차면에서 매우 복잡하다는 점이고, 둘째로는 계획전문가의 중요성 인식의 차이점 등으로 요약된다. 그러나 민츠버그는 계획접근 방법의 가정을 다음과 같이 요약 정리하고 있다.
▷ 전략공식은 인식과 공식적 과정이 통제를 받아야 하고 동시에 개별계획단계마다 분석 분해되어야 하며, 체크리스트에 따라 묘사 및 기술되면서 기술적 지원이 따라야 한다.
▷ 전략담당중역은 전체 계획 과정을 책임진다. 즉, 실무 면에서 계획스탭의 집행내용에 책임을 진다.
▷ 전략수립에서 종료까지 세부적인 유의사항이나 목표 예산 프로그램 및 다양한 유형의 운영계획안을 마련하여 실행에 차질이 없도록 설명 및 해설해야 한다.

참고 자료

없음