[대체전략이론] 성장전략의 의의와 계획 및 활용, 성장전략 유형

소개글

[대체전략이론] 성장전략의 의의와 계획 및 활용, 성장전략 유형

목차

* [대체전략이론] 성장전략

Ⅰ. 성장전략의 의의와 계획

Ⅱ. 성장전략의 선택 이유와 활용

1. 경영자의 사고와 동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 환경에의 부응과 경쟁력 강화

Ⅲ. 성장전략의 유형

1. 매출신장에 의한 내부성장전략
2. 다각화에 의한 내부성장전략
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장전략

본문내용

[대체전략이론] 성장전략

I. 성장전략의 의의와 계획

성장전략(growth strategy)은 미래의 경영목표와 관리 수준을 성장 지향적으로 설정하고 고도 성장률을 추구하는 전략을 말한다. 이 전략은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신적인 요인을 모색하면서 개발하고 있다. 특히 성장전략을 추진하는 과정에서는 경영계획의 수정, 경영목표의 불일치, 관리 과정에서의 모순성 및 구성원의 업무과부하 등의 문제로 성장을 저해하는 위험요소와 불확실성이 증대되는 경향이 있다.
기업은 성장전략을 세계화를 추진하는 전략으로 이용하기도 한다. 하지만 성장전략 자체는 기업의 내외적 경영활동에 기반을 조성하고 국제화전략의 경험과 노하우의 축적이 필수 전제조건이다. 따라서 기업은 다음과 같은 경우에 성장전략을 계획 ․ 이용하고 있다.
▷ 과거 경영실적의 산술적인 연장보다 미래지향적으로 목표와 관리수준을 상향조정할 경우(국내외적으로 시장침투와 점유율을 높이거나 매출목표를 상당 수준으로 상향조정하여 세계화에 대비하거나 추진할 경우)

참고 자료

없음