[경영혁신]경영관리(사례중심)

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목차

1. 경영관리의 의미

2. 계획
1) 목표와 전략, 계획의 구분
2) 계획수립의 이유
3) 계획의 유형
4) 사례 (삼성전자)

3. 조직화
1) 조직화의 개념
2) 조직의 중요성
3) 조직의 중요성 기업사례 (삼성중공업)
4) 조직 구조와 조직화의 구성요소

4. 지휘와 조정
1) 조직의 정의
2) 지휘의 개념 변화
3) 지휘활동의 내용은 세가지로 분류
4) 지휘와 통제의 성공적인 사례 (엘지텔레콤)

5. 통제
1) 통제의 의의
2) 통제의 중요성
3) 통제의 유형
4) 통제의 역할
5) 통제의 사례 (KT)

6.결론

본문내용

1. 경영관리의 의미

경영관리의 기본과정
계획->조직화->지휘와조정->통제

2. 계획

조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한 방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 목표를 달성하기 위하여 누가,무엇을,언제,어떻게,왜 작업을 해야하는지에 관하여 사전에 결정하는 것. 현재의 활동과 미래의 활동을 연결하는 교량역할

계획수립 : 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 과정

1) 목표와 전략, 계획의 구분

목표와 계획: 목표는 기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄, 계획은 목표를 달성하 는데 필요한 자원배분, 일정계획, 기타 행동을 구체화하는 청사진. 즉 계 획은 구체적이며 합리적인 방식

전략과 계획: 전략은 대외지향적인 성격이 강한 개념, 계획은 대내적인성격이 강하다.

정책과 계획: 대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분되므로 후자의 경우가 계획에 해당할 뿐 엄밀한 의미에서 정책과 계획이 동일하다고 볼 수 없음

즉 계획이란 목표, 전략, 정책이라는 3자와의 구별을 위해서는 가능하면 좁은 뜻으로 정의해야한다.

기업의 장래의 활동에 관한 구체적이며 합리적인 의사결정
누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 어디서, 왜 결정하는가에 의해서 경영을 둘러싼 불확실성, 변화, 위험 등에 대한 효과적인 대처를 위해 필요

2) 계획수립의 이유

경영활동의 방향 제시
불확실성 감소
낭비와 과잉의 최소화
통제의 기준 설정

참고 자료

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