[조직행동] 동기부여

등록일 2002.10.14 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,500원

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목차

Ⅰ 동기부여
1. 동기부여(motivation, 동기유발) 의의
2. 동기부여의 과정
▶ 동기부여의 기본과정
3. 동기부여의 촉발모형
4. 동기부여의 접근법
(1)고전적 접근
1)전통적 모델(경제인 가설, economic man)
2)인간관계론적 모델(사회인 가설, social man)
3)인적자원 모델(복잡한 인간 가설, complex man)
(2) 현대적 접근
1)내용이론(무엇이 동기를 유발하는가?)
2)과정이론(어떻게 동기를 유발하는가?):
3)강화이론

Ⅱ 동기 부여의 내용 이론
1. 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설
2. 알더퍼(C.P.Alderfer)의 ERG이론
3. 맥그리거의 X·Y이론
4. 허즈버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
5. 맥클리랜드(D.C. McGlelland)의 성취동기이론
6. 욕구 이론들의 특성
(1) 쾌락주의이론
(2) 본능이론
(3) 동기이론(과거의 쾌락적 행동)
(4) 인지적 동기이론(미래의 쾌락적 행동)

Ⅲ 동기부여의 과정이론
1. 브룸(V.Vroom)의 기대이론
2. 포터(L.W.Porter)와 롤러(E.E.Lawler)의 모델- 기대이론과 공정이론의 결합
3. 공정성 이론(equity theory)
4. 강화이론
5. 목표설정이론(goal setting theory)

▶참고

본문내용

1. 동기부여(motivation, 동기유발) 의의
경영자의 기본적 과업은 종업원이 그들의 능력을 발휘하여 직무를 효과적으로 수행해 가도록 하는 것이다. 이를 위해서는 종업원들의 행동이 조직목표달성에 유익한 성과를 올릴 수 있도록 그들의 행동을 지휘·통제하여야 한다. 종업원의 업무수행 성과는 능력과 자발적 의욕, 즉 동기부여에 의해서 기인된다.
▶성과(job performation)= f(능력×동기부여)
동기부여는 종업원의 욕구, 직무의 물리적 조건 및 사회적 조건 등의 상호작용에서 기인한다. 그래서 경영자들은 종업원의 업무수행활동을 촉진하는데 있어서 실제적으로 문제가 되는 것은 능력이 문제가 아니라 능력발휘를 위한 자발적 의욕을 촉진시키는 동기부여의 문제에 끊임없는 도전을 받게 된다. 조직에서 조직구성원들에게 조직목표를 지향하도록 행동을 유발, 규제 그리고 유지시켜나가는 과정이다. 즉, 인간이 갖고 있는 욕구나 충동에 힘과 변화를 부여하되 어떤 행동을 하도록 유인해 나가는 과정이다.

참고 자료

▶참고
조직과 인간행동.. 명경사.. 김성국 저
조직행동론.. 문영사.. 신철우 저
인터넷.. 매일경제신문
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