[조직행동] 리더십

등록일 2002.10.14 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,100원

목차

제1절 리더십의 기본개념
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 중요성

제2절 리더십 연구의 발달과정

제3절 리더십의 특성이론
1. 리더의 특성
2. 특성이론에 대한 견해

제4절 리더십 행동이론
1. 아이오와(Iowa) 대학 연구
2. 미시간(Michigan) 대학 연구
3. 오하이오(Ohio) 주립대학 연구
4. 관리격자이론(managerial grid)
5. 리더십 행동이론에 대한 견해

제5절 리더십 상황이론
1. 상황적합성 이론
2. 경로-목표이론
3. 상황대응 리더십 이론
4. 리더십 규범이론(브룸과 예튼의 의사결정모델)
5. 리더십 상황이론에 대한 견해

제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
4. 카리스마적 리더십

제7절 리더십에 관한 기타이론
1. 리더십 중화 및 대체
2. 리더십의 귀인이론
3. 리더와 멤버의 교환이론

제8절 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십 : 리더십의 새로운 패러다임
3. 전제 리더십과 섬기는 리더십의 비교

◎사례

본문내용

1. 리더십의 개념
조직의 목표를 수행하기 위하여 권력을 사용하여 타인의 과업과 관련된 행동을 지도하는 과정을 말한다. 따라서 리더십은 집단목표를 위하여 집단구성원인 부하들이 자발적으로 노력하도록 영향력을 주는 기술 또는 과정이라 할 것이다. 여기에서 영향력을 행사하는 과정이란 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위를 말한다. 사람을 지도함으로써 어떤 목표를 성취한다는 것이다. 여기서 지도한다는 말은 구성원들에게 어떤 특별한 행동을 하도록 유도한다는 뜻이다. 따라서 지도하기 위해서는 경영자들 자신이 가지고 있는 권력을 적절히 사용함으로써 효과적인 리더십을 갖출 수 있다.
▶리더십= f(지도자×구성원×상황적 변수)
2. 리더십의 중요성
조직의 성과는 경영자들이 발휘하는 리더십의 질과 밀접한 관련이 있다. 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출물(제품, 서비스)을 생산할 수 있으며 기업의 국면전환, 선회전략에 있어서 매우 중요한 요소이며 리더십은 그 기업의 변환과정의 효율성을 나타내는 중요한 지표가 된다. 조직 내 다양한 인재들을 한 방향으로 모아주는 자석이라고 할 수 있다. 조직의 다양한 인적자원을 활성화시키고 상호연결 시켜서 시너지 효과를 유발한다.
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