삼성전자의 조직구조

*진*

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삼성전자의 조직구조

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환경변화에 따른 대응전략
개방-사회 시스템적 조직운영
공통분모를 가진 부분의 통합
90년대 초반
조직내부환경
노사관계 악화 / 임금인상
조직외부환경
급속한 기술 혁신과 보호무역주의
원화 절상과 임금상승으로 인한 원가고
-> 후발 개도국의 도전
국내시장의 고급화 수요 -> 높은 기술 수준이 요구
*
환경변화에 따른 대응전략
90년대 중반
조직내부환경
조직 내의 불신풍조, 이기주의, 도덕불감증 만연
규모 중시의 경영관습
조직외부환경
정보화 시대의 돌입
갈수록 치열해지는 경쟁환경
(협소한 시장, 다수의 경쟁업체)
이건희 회장의 리더쉽
책임경영체제 도입
환경변화에 따른 대응전략
90년대 후반
IMF 구제금융 여파
환차손, 수입원가 상승, 고금리, 극심한 내수침체
등 4중고
6본부체제 -> 3총괄 체제
(멀티미디어, 정보통신, 반도체)
구조조정 단행(기업혁신)
사업구조 혁신, 제품가격 혁신, 디지털 경영,
선택과 집중을 통한 경영자원의 전략적 배분 등

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