[경상] 잭웰치와 GE정책

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목차로 만든건 없고 내용은 잭웰치가 GE최고경영자의 자리에 올라 그가 시행한 경영정책적 측면에서 분석한 결과입니다.

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본문내용

오늘날은 누구든 변하지 않으면 살아남기 힘든 시대이다. 특히 하루가 다르게 변해가는 경영환경에 적응해야 하는 경영자는 더욱 그러하다. 그러나 이런 소용돌이 속에서도 탁월한 능력을 발휘하며 기업을 성공 적으로 이끄는 사람들이 있다. 그렇다면 그 비결은 무엇일까?
그러나 최고 경영자 한사람의 경영비결을 논의하기 이전에 우리는 구조조정과 함께 책임경영을 강화(하드웨어부문)하고 경쟁력향상을 위한 개혁(소프트웨어부문)이 추진되고 있는 현실에서 GE사의 지배구조와 사업조직 모델이 우리조직이 추진하고 있는 개혁 또는 사업다각화에 적용될 수 있는가, 아니면 어떻게 벤치마킹 할 것인가를 먼저 고려해야 할 것이다.
GE사는 발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 에디슨전기회사에서 시작, 미국의 다우(Dow) 공업지수가 1896년 처음 계산되었을 때 다우지수에 포함되었던 기업 중에서 오늘날까지 유일하게 살아있는 기업으로서 오늘날 사업다각화 다국적 기업의 가장 대표적인 모델이 되고 있다.
특히 Jack Welch씨가 회장겸 최고경영자(CEO)로 취임한 후(1981) 조직내부의 오래된 관료 주의를 몰아내고 사업 재구축(Restructuring)과 경영혁신을 과감히 추진하여 주요 언론으로부터 초일류 기업으로 계속 선정되고 있다.
GE사의 기업지배구조는 의사결정에서 업무집행까지 3층지배구조로서 의사결정을 담당하

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