[A+ ] 사회적기업 성공사례 분석 - 쌍용그룹 분석 경영분석, 기업문화 분석, 성공전략 분석

소개글

[A+ ] 사회적기업 성공사례 분석 - 쌍용 기업분석 경영분석, 기업문화 분석, 성공전략 분석
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사회적기업, 나눔경영 기업문화, 팽이모형 경영분석, 경영사례 경영전략, 쌍용그룹 쌍용건설, 쌍용자동차

목차

【 서론 - 쌍용소개 】
1. 쌍용기업 소개
2. 직원현황 / 조직구조분석
3. 경영현황 - 경영지표분석
3. 사업현황 - 사업분야, 계열회사 경영현황 , 재무분석
4. 경영방침 - 나눔경영, 인재경영, 신뢰경영, 윤리경영
7. 비젼, 미션

【 본론 - 기업문화분석 / 성공요인분석 】
1. 사회적기업 쌍용 기업문화 분석
- 팽이모형모델 전략 분석
2. 쌍용 - 의구구조 및 패러다임
3. 쌍용 - 가치관 / 이념
4. 쌍용 - 노사문화
5. 쌍용 - 선수경영분석
- 현장중시 경영전략
6. 쌍용 - 기업문화사례

【 결론 】 시사점, 향후전망, 나아갈방향

【 참고문헌, 참고사이트 】

본문내용

[ 쌍용 사업현황 / 계열사 ] 일부발췌
쌍용은 기초산업에서 첨단산업까지 다양하고 다각화되 사업구조를 가지고 있으며,
3대 핵심 제조업과 서비스산업, 기타산업으로 사업영역을 자체 분류하고 있다.
o 매출액 : 27조1천7백억원 (2011년 5월) / 종업원수 : 2,070 명 (2011년 5월)

[ 쌍용 CI / 심볼 의미 ] 일부발췌 ( 참고 쌍용홈페이지 http://www.ssyenc.com/ )
o 쌍용의 CI는 쌍용의 문화를 시각적인 이미지로 표현
o 쌍용의 얼굴은 2000년대를 주도하는 세계 일류기업으로 발전한다는 그룹의 장기경영 전략을 포괄적으로 반영
o 의미 : 유연성과 단순함을 강조하여 고객지향적 분위기와 첨단산업의 이미지를 현대적인 감각으로 표현.
: 웅비하는 두 마리 용을 부드럽게 결합한 형태로서 태극 음양의 조화를 표현
: 기초산업과 첨 단산업이 균형있는 발전을 상징.
o COLOR : 왼쪽 회색은 기초산업을, 오른쪽 빨간색은 하이테크 산업과 서비스 산업등 첨단산업을 의미.

[ 쌍용 조직문화, 특징 ] 일부발췌
쌍용문화는 쌍용의 모든 사업체가 적용, 발전시켜야 할 기본틀이며 원형이라고 할 수 있다. 따라서 쌍용의 각 사업체는 이를 바탕으로 그 산업에 고유한 사업환경에 부합되도록 단위조직의 문화를 개발하고 실천해야 한다. 이를 위해서는
첫째, 세계 전역에 위치한 쌍용의 각 사업체는 쌍용문화의 틀 속에서 해당업종의 특성을 잘 살릴 수 있는 경영관을 정립하거나, 쌍용이념의 뜻을 사업특성에 적합하게 풀이하여야 한다. 그리고 이것이 구성원들에게 가시화되고 경영에 깊이 스며들 수 있도록, 회사가 할 일과 사원들이 할 일을 분명히 설정하고 이를 틀림없이 실천하겠다는 공약을 사내외에 천명한다.
둘째, 구성원들이 경영관이나 쌍용이념의 뜻을 이해하고 공유하며 이를 행동으로 옮기는 것을 뒷받침할 수 있도록 분위기를 조성하고 쌍용이념에 입각하고 있으면서 세계 가지의 단위조직에 적합한 문화를 형성해 나가며 조직과 제도를 개발해 나간다.
셋째, 각 사업체가 쌍용문화를 구현해 나갈 때는 공식적인 조직, 제도에만 의존하지 말고 비공식적인 생활운동 또는 캠페인 등을 잘 활용해야 한다. 이를 전개할 때에는 쌍용이념의 참뜻이 사원 개개인의 가슴깊이 스며들 수 있도록 즐겁고 모두가 참여할 수 있는 것이 되도록 해야 한다.
넷째, 쌍용문화를 새로이 정의하고 이를 지속적으로 발전시켜 나가는 데는 경영층의 의지와 일거수 일투족이 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 경영층은 무엇보다 먼저 자신의 의식과 행동을 변화시키는데 앞장서야 하고, 옳은 사고, 바른 판단, 분명한 행동을 해야한다.
이렇게 하여 각 사업체별 고유특성을 살린 조직문화가 개발 발전되어 나갈 때 쌍용안에 있는 모든 업종에 걸쳐 쌍용이념이 자연스럽게 확산, 강화되고 쌍용문화는 정착된다.

[ 성공요인 분석 ] 일부발췌
o 쌍용특유의 노사문화 정착(조직과 제도)
쌍용이념의 구현을 장차 쌍용의 미래상을 달성하기 위해서는 노사관계에 대한 인식의 전환과 새로운 위상 정립이 전제되어야 한다. 쌍용은 앞으로, 노사간의 이해를 뛰어넘어 함께 협력하는 노사문화, 노사가 상대방의 고충을 서로 먼저 이해하는 노사문화, 나아가 노사가 따로 없고, 노사라는 표현이 필요없는 쌍용만의 노사문화를 정착시켜야 한다. 그러기 위해서는 쌍용이념을 세계의 모든 현장에 심고, 쌍용이념이 담고 있는 다음과 같은 원칙이 실현되어야 한다.

참고 자료

참고문헌
「쌍용 50년사」,
「쌍용 기업문화」,
「한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발」,
쌍용 회보 「쌍용」,
참고사이트
네이버사전 http://www.naver.com
다음사전 http://www.daum.net
위키백과사전 http://www.wiki.co.kr
해외건설종합정보서비스 http://www.icak.or.kr/
쌍용건설 홈페이지 http://www.ssyenc.com/
시미즈 건설 홈페이지 http://www.shimz.co.jp/index.html
참고기사
“쌍용 종합 구조조정안”, 조선일보 20011년 6월 4일자 보도기사
"쌍용건설，세계 ‘최고급 건축물’ 시공 이끌어" 《파이낸셜뉴스》2011년 6월 23일 작성
"첨단공법으로 세상을 아름답게 하다" 《국가브랜드위원회》2010년 12월 20일 작성
"쌍용건설, 싱가포르 W호텔 부띠끄 센터 수주" 《중앙일보》2011년 1월 13일 작성
"쌍용건설, 고난도 공사에 강하다" 《이데일리》2011년 4월 5일 작성
"쌍용건설 9호선 고난도공사 해외서도 인정" 《헤럴드경제》2010년 3월 29일 작성
"쌍용건설, 인도네시아 1억 달러 도로공사 수주" 《동아일보》2007년 6월 19일 작성
"그린경영 水처리 `A to Z` 독보적 기술 자랑", 《헤럴드경제》, 2009년 5월 18일 작성