[조직심리학] 직무특성이론

등록일 2002.10.13 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무설계 전개과정
2. 허즈버그의 2요인이론
3. 핵크만의 직무특성이론

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

직무는 개별 구성원에게 맡겨져 수행되는 일들의 묶음이라고 할 수 있다. 따라서 직무 설계(job design)란 조직구성원들이 맡아 처리해야 할 일들을 구체화하여 할당하는 과정이다. 직무설계가 필요한 이유는 우선 새로운 조직이 만들어진 경우, 그 구성원들이 맡아 처리해야 할 일들이 무엇인지를 명확히 해주기 위해서이다. 그리고 직무가 이미 만들어져 있는 경우에도 기술이나 과업내용의 변화로 그 직무를 다시 구성해야 할 필요가 생기게 된다. 아무리 능력이 뛰어난 종업원이라도 잘못 짜여진 직무를 맡게 되면 높은 성과를 올릴 수 없으며 맡은 직무에 대해서도 불만을 갖게 된다. 이와같이 직무가 잘못 만들어지면 종업원들의 성과뿐만 아니라 조직 전체의 성과에도 나쁜 영향을 미치게 되므로 경영자는 직무를 적절히 설계할 수 있어야 한다. 나아가, 직무 그 자체와 관련된 동기요인이 작용하거나 내적 보상이 주어지도록 직무설계를 해야 한다.

다시 말해 직무설계란 개인과 조직을 연결시켜 주는 가장 기본적인 단위인 직무의 내용과 방법 및 관계를 구체화하여 종업원의 욕구와 조직의 목표를 통합시키는 것을 말한다.

참고 자료

http://www.chazayo.com
http://myhome.hananet.net
http://www.daba.or.kr (대한경영학회)
[ 조직행동론(개정판)] 저자 : 신철우 (1997)
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