한국 IBM 인사관리

소개글

한국 IBM 인사관리

목차

-기업의 선정 이유

I.서론
-개인존중의 인사관리체계 일하기 좋은 직장

II.본론
1.직무중심의 채용관리
2.평가제도
1)PBC(Personal Business Commitments)제도
2)전방위 평가제도
3.급여 및 변동 상여금제도
1)급여
2)변동 상여금제도
4.전문가(ICP)제도와 후계자 육성제도
1)직급체계
2)전문가제도(ICP)
3)후계자 육성제도
5.상하간의 원활한 의사소통
1)직원의견조사
2)스피크업과 오픈도어
6.선택적 복리후생제도와 효율적 근무제도
1)선택적 복리후생제도
2)반나절 휴가 및 개인별 시차 근무제도
3)인센티브제도
4)모빌 오피스 근무제도
7.의료관련 지원제도 및 IBM클럽 운영
1)의료비 지원제도
2)의무실 운영
3)여성건강 증진센터 운영
4)IBM 클럽

III.결론
-기업의 인사활동이 나아가야 할 방향

본문내용

-기업의 인사활동이 나아가야 할 방향
I.개인존중의 인사관리체계로 일하기 좋은 직장
세계적인 초우량기업 IBM(International Business Machines Corp.)의 한국법인인 한국IBM은 1967년4월 25일에 설립되었다. I
IBM의 경영이념
첫째, 개인존중
둘째, 고객에 대한 최선의 서비스
셋째, 완전성 추구
‘개인존중’의 정신은 인사관리의 핵심이며 여기에서 발전 된 수많은 제도들은 오늘날 IBM을 ‘가장 일하기 좋은 직장’으로 평판 받게 하고 있다. ‘고객 서비스 정신’은 첨단산업 분야에서 대표적 성공사례로 IBM의 탁월한 영업을 꼽게 하며 ‘완전성 추구’의 생활화는 첨단 분야에서 거듭되는 자기혁신의 원동력이 된 것이다.
한국IBM은 이러한 경영이념을 바탕으로 ‘개인성장=기업발전’이라는 인사관리 원칙하에 철저한 개인존중의 인사관리체계를 갖추고 있다. 또한 원활한 의사소통, 공정한 처우와 교육을 통한 능력개발, 공정한 기회의 제공 및 참여를 통해 조직구성원 각자가 자기실현 및 자기계발을 하면서 기업경영에 기여할 수 있는 인사관리체계를 갖추고 있다.
II. IBM의 인사관리
1.직무중심의 채용관리
IBM은 1993년 루이스 거스너(Louis V. Gerstner)회장이 취임하면서부터 전 세계적으로 대대적인 구조조정 작업을 단행한 바 있다.(IBM의 현재 회장은 샘 팔미사노(Sam j. Palmisano)임) 한국IBM도 예외는 아니었다. 조직구조 및 직급체계 축소, 명예퇴직제도 실시 등의 작업이 진행되었다.

참고 자료

정부 인사포털 사이트(www.hrm.go.kr)
한국IBM홈페이지(http://www.ibm.com/kr/)
한국 인사 관리협회(http://www.kpiok.co.kr/)
IBM(위기와 도전의 정보거인) - 이 종수 저, 도서출판 길벗
동아일보기사 발췌(1999.11.11),(2004.7.22)
LG주간경제(755호)