평가점수C

[국제경영학] SHARP기업 하버드 비지니스 스쿨 사례연구 요약해석

등록일 2002.10.12 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,500원

소개글

국제경영학시간에 내준 하버드 비지니스 스쿨의 샤프기업에 관한 사례연구 보고서를 해석요약입니다..
샤프사에 관해 리포트 쓰실 때 참고하시면 좋겠네요..

목차

1.company history
-1토쿠지 하야카와(Tokuji Hayakawa)의 시대 (1912-1970)
-2아키라 사에키(Akira saeki)의 시대(1970-1986)
-3하루오 쓰지(Haruo tsuji)의 시대(1986-현재)
2.1992년 샤프 사업부문
3.조직 구조
4.기업 사무의 역할
5.자료분석12
6.시사점

본문내용

샤프 법인은 1912년에 '에버 샤프' 라고 불리는 오늘날 샤프펜슬의 전형을 발명한 토쿠지 하야카와(Tokuji Hayakawa)에 의해 설립되었다. 1992년까지, 엔 1조5180억의 판매와 더불어,샤프는 소비자 전자와 정보 시스템에서부터 41000명의 사람(약 20000가 해외로 일했던)을 고용하고 있는 전기부분 요소까지 비즈니스에 포함해 성장하였다. 샤프는 신조를“성실과 독창성”에 두면서, 사업가 정신과 기술 혁신은 항상 회사의 버팀목이었다. 그러나, 샤프는 TV와 가정기구를 조립하는 업체였는데, 표면적으로는 일본의 가전 메이커중에서는 2류로 분류되어 있었다. 왜냐하면 새로운 제품들은 Matsushita, Hitachi, 그리고 Toshiba와 같은 거대한 경쟁업체에 의해 빨리 모방되었기 때문이다. 1970년대 초에 결정적인 전환점이 왔다. 샤프는 circuits(ICs)와 액정 displays(LCDs)같은 전문적인 전자 장치의 전문적인 기술을 개발하였고, 그것을 혁신적인 제품을 생산하기 위해 사용하였다. 결과적으로 1992년까지 그와 같은 기업전체의 사업 전개 방향은 꾸준히 성장하였다. 그것은 SHARP란 기업이 opto-electronics분야와 선진 경쟁적인 전자공학회사의 세계 지도자로 주목하였다.

참고 자료

HBS(Harvard Business School) case study
샤프 기업: 기술 전략
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