[관리이론] Chris Argyris의 미성숙-성숙이론

목차

1. Argyris는 어떠한 사람인가?
2. Chris Argyris의 미성숙-성숙이론
3. 공식적 조직과 성숙화
4. 성숙-미성숙이론의 관리전략

본문내용

4. 성숙-미성숙이론의 관리전략
(1) 상호관계의 대인능력을 증가시키는 일이다. 조직의 효과적 관리는 서로 믿을 수 있고 개방적인 상호 인간적 관계에서, 그리고 결속력 있는 조직에서, 각 개인의 잠재능력을 충분히 발전시키는 데 목표를 두어야 한다.
(2) 직무확대를 함으로써 관리자들이 종업원들에게 그들 자신들의 활동범위 안에서 이루어질 수 있는 작업에 대한 통제권을 주어, 종업원들이 그들의 지적 대인관계 능력을 더 많이 활용하도록 해야 한다. 따라서 과업의 전문화(분업)으로부터 오는 단조로움과 지루함을 떨쳐 버리고, 작업과 그 작업의 수행에 따른 책임의 폭을 넓힘으로써 동기유발을 개선해 나가야 한다.
(3) 지시적 지도성을 참여적 혹은 고용인 중심의 지도성으로 바꾸는 것이다. 이것은 종업원들을 개개인으로 또는 하나의 집단으로 취급하여 주어진 과제범위 내에서는 과제수행 절차와 목표를 종업원들 스스로 결정하게 함으로써 그들이 높은 성취욕을 가지도록 하는 관리방식이다.

참고 자료

없음