로만손 성공전략 및 향후 대안

등록일 2002.10.11 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. (주)로만손의 설립 배경과 이슈제시

Ⅱ. (주)로만손 설립 前 환경 분석
1. 전체적 시계 시장의 환경
2. 로만손 창업초기의 기회와 위협요인(외부환경)
3. 로만손 창업초기의 강점과 약점요인(내부환경)

Ⅲ. 전략대안 개발 및 비교를 통한 최적안 설정
1. OEM방식과 자사브랜드 수출의 비교 분석
2. OEM 방식과 자사 브랜드 수출의 비교 그래프

Ⅳ. 자사브랜드 수출한 (주)로만손의 기업 발전 현황
1. 기업이념
2. 사업분야
3. 영업현황
4. 매출현황

Ⅴ. 로만손의 성공요인
1. 로만손의 성공요인
2. 한국 중소기업의 자사상표수출을 촉진하기 위한 시사점

Ⅵ. 향후 전략 대안 추론
1.로만손의 현재 진행 중인 경영 전략
2. 향후 제안 되어질 대안

Ⅶ. 결론

본문내용

I. (주)로만손의 설립 배경과 이슈제시

로만손이 설립되어질 당시의 국내 거의 모든 시장은 90%가 대기업들의 몫이었고 나머지 10%시장을 놓고 중소기업들 간의 경쟁이 심화 되어있는 상태였다.
로만손 역시 설립 초기에는 OEM방식을 이용한 수출전략을 선택하여 일본으로부터 위탁을 받아 시계 제품을 생산 조달하기 시작했다.
하지만 1988년 7월부터 시작된 엔화의 약세 현상으로 인해 일본의 거래처들은 점차 적으로 거래선을 대만, 홍콩 등으로 바꾸어 버리면서 실패를 맞보게 되었다.
이것을 계기로 하여 로만손은 세계 시장 경쟁에서 살아남기 위해 전혀 다른 방식의 수출 전략인 자사 브랜드로 수출을 결심하게 되는데 이것은 그리 쉬운 일만은 아니었다. 하지만 로만손은 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행한 덕분에 1989년 5월에는 “두바이 한국 물산전”에 참가해 처음으로 1백만 달러어치 수출계약을 따내는데 성공한 이래 이제는 1년이면 2백일 이상을 해외에서 보낼 정도로 바쁜 기업으로 성장할 수 있었다.
우리는 이 로만손 기업의 입장, 더 나아가 김기문 사장의 입장이 되어 해외시장에서 브랜드 마케팅을 성공적으로 수행하기 위한 방안을 제시하기 위하여 브랜드 개발전략, 진입시장의 선정, 마케팅 전개방안 등의 과정을 로만손의 자사브랜드 수출전략 사례를 중심으로 살펴보고자 한다.
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