National Industrial Products 사례 발표 NIP

소개글

National Industrial Products 사례 발표 NIP

목차

NIP 기업설명
NIP가 직면한 문제점
NIP 조직이 변화한 과정

NIP조직구조
NIP의 세가지 질문
조직 문화와 타사례 분석 (KT파워텔)

마무리

본문내용

National Industrial Products?
자동 봉함장치, 펌프, 기타 공급통제 장치를 생산하는 중소 제조업체
이전 조직 (Jim Carpenter)
문제발생
이후 조직(Lawrence)
직원과의 상호관계 중시
-경쟁업체의 합병으로
매출 급락
-Simpson Industries과
합병 후 지속적으로
낮은 생산성
조직 내 모든 사회활동 제거
해고 보다는 업무순환
성과미달 직원의 가차없는 해고
의사소통과 인간관계에 대한
프로그램의 정기적 실시
직원들의 사적인 부분의 통제와 인간관계 관련 프로그램 중단
*
1. 성과제도 측면
① 엄격한 성과 기준 수립
② 매주 회의 실시 및 정기적 성과평가 : 성과 파악과 문제 논의
③ 과업 미달성 시 1회의 경고 조치 이후 2회 해당시 해고
2. 임금제도 측면
① 성과 보상제도 채택
-> 회사 기준에 달성한 직원 : 높은 보너스, 회사차, 비행기 일등석
-> 회사 기준에 미달성한 직원 : 비난 및 해고
*
1. 카펜터의 조직구조 분석
① 임파워먼트 : 성과목표 기준을 제시하지 않고 스스로 할 수 있도록 권한위임
② 정보공유 : 자유로운 작업현장에서의 근로자와 CEO의 의사소통
③ 적응적 문화 : Carpenter가 종업원들을 가족처럼 대했다. (다양한 이벤트 실시)
④ 수평적 구조 : 의사소통, 인간관계 교육프로그램을 매년 실시
학 습 조 직
*
2. 로렌스의 조직구조 분석
① 수직적 구조 : 효율적 생산과 수직적 통제를 목표
② 일상적 과업 : 과학적 관리법의 원리에 기초
③ 공식적 통제 : 담당 관리자와 매주 회의하고 정기적으로 성과를 평가
④ 경쟁전략 : 성과에 대한 확실한 보상 (보너스, 회사차, 일등석)
⑤ 경직적 문화 : 성과중심과 통제적인 회사 구조

참고 자료

없음