내부 환경 분석

소개글

기업 전략 개발을 위한 내부 환경 분석에 대해 알아봅니다

목차

1. 필요성
2. 방법론
3. 결론

본문내용

1. 필요성
전략을 만들기 위해서는 자사에 대한 평가가 필요하다. 그래서 내부 역량 분석을 해야 한다. 손자병법의 지피지기면 백전불태라는는 소프트웨어의 기능어 어떠한 것들이 있는가? 어떤 기능이 가장 강력한가? 이런 것을 알고 있어야 경쟁이라는 것을 할 수 있다. 나의 강점과 약점을 알고 있어야 SWOT 분석이나 3C 분석, 사업포트폴리오 분석을 통해 전략을 개발할 수 있다. SWOT 분석과 3C분석, 사업포트폴리오 분석은 대략 다음과 같다.
(1) 회사의 전략을 개발하는 툴로 유명한 것이 SWOT 분석이라는 것이 있다. SWOT 분석은 기업이 처한 상황에 대한 분석을 할 수 있게 하는 도구이다. 기업 내부의 강점과 약점, 기업을 둘러싼 외부 환경의 기회와 위협 요소를 파악하여 요소별 조합을 통해 전략을 개발하는 툴이다. SWOT 는 두 가지 단계로 이루어진다. 처음은 내부적인 강약점, 외부적인 기회와 위협 등 네 가지 요소를 밝혀내는 것이다. 다음 단계는 각각의 변수를 조합하여 전략과제를 도출한다. 네가지 조합이 있다. 기회와 강점, 기회와 약점, 위협과 강점, 위협과 약점이 그것이다.
기회 요인의 효과를 극대화하기 위하여 시장을 공격하는 전략이다. 드러커는 강점 위에 사업을 구축하라고 했다. 전략이란 기회와 강점 요인에 집중하는 것이다.
② 다음이 약점과 기회 요인이다. 약점이 있어 환경을 이용하지 못한다. 약점을 보완하는 턴 어라운드 (회생) 전략을 사용한다.
③ 강점이 있지만 환경적인 위협요인이 있기 때문에 방어전략을 사용한다.
④ 회사가 약점이 있고 환경적으로 위협이 있는 경우에는 철수전략을 고려한다.
보통의 회사는 핵심역량을 정의하지 못한다. 그래서 핵심인재를 탁월한 인재나 도전적(challenging)이라는 기업문화, 경영능력 이런 말을 하는데 그건 자신들도 자신들의 강점을 모른다는 이야기로 이해하면 된다. 핵심역량을 인재에서 찾으니 인사팀은가 중요하다. 소통하고 잘 난 사람의 뒷다리를 잡지 않는 문화, 팔로워십이

참고 자료

없음