웅진씽크빅 혁신사례
- 최초 등록일
- 2011.09.23
- 최종 저작일
- 2011.09
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소개글
웅진씽크빅 혁신사례
목차
1. 회사소개
2.추진배경
3. 혁신사례 1. DPS & CPS
4. 혁신사례 2. 운송방식의 혁신
5. 방문
6.우리의 생각
본문내용
DPS
Digital Picking System
최적의 입/출고 위치를 경광등 및 LED 등으로 표시해 두는 시스템
정기 출고장에서 사용
DPS의 효과
생산성 30% 향상
작업 시간과 작업인원 감소
재고관리 용이
빠르고 정확한 피킹 실현
이전 방식 문제점 해소
오피킹율 감소
CPS
Cart Picking System
실시간 처리가 가능한 이동식 Cart 시스템
조급 출고장에서 사용
움직이는 DPS
바로 출고가 필요한 경우
(신규가입자, 긴급사태) 이용 됨.
생산성 70% 향상
오피킹율 감소
일인당 작업량 71.4% 증가
인원 42% 감소 (년 1억 절감)
CPS의 효과
도입 효과
도입 전
도입 후
구분
전
후
비고
일인당 작업부수
2,200부/일인
3,770부/일인
71.4% 증가
피킹인원
15명
8.7명
▼6.3명 절감
비용절감
년간 1억원 절감
수작업
피킹
혁신사례 2
운송방식
혁신이전
A출판사
참고 자료
없음