호텔 기업의 노무관리

등록일 2002.10.10 한글 (hwp) | 25페이지 | 가격 2,000원

소개글

도서관 다니면서 서적과 논문들 도움 받아 썼구요.
표나 그림두 일일이 그리구 정말루 고생했거든요,
많이 도움되셨으면 좋겠네요.
아참, 참고문헌이나 각주 등 기초적으로 미흡한 부분이 많습니다. 양해해주세요^^;;
자료 보충이라고 생각해 주시고 봐주시면 감사하겠습니다.

목차

제1장 서론
제1절 연구의 목적
1. 문제 제기
2. 연구 목적

제2장 노무관리에 관한 이론적 고찰
제1절 노무관리의 의의
1. 노무관리의 개념
2. 노무관리의 중요성

제3장 호텔 기업의 노무관리
제1절 호텔 기업의 인사관리
1.호텔 기업 인사관리의 개념
2.호텔 기업 인사관리의 목적
3.호텔 기업 인사관리의 기능
4.호텔 기업 인사관리의 체계
1)인재의 확보
2)인재 육성 제도
3)조직관리
4)직무분석과 직무평가
5)인사고과
6)임금체계
7)인센티브
8)복리후생
9)리더쉽

제2절 호텔 기업의 노사관계관리
2.호텔 기업 노사관계관리의 개념
3. 노사관계관리의 특성 및 의의
4. 호텔 기업 노사관계 개혁의 필요성
5. 호텔 기업 노사관계관리의 발전방향

제4장 호텔 기업의 노무관리의 문제점 및 개선 방안
제1절 호텔 기업의 노무관리의 문제점

제2절 호텔 기업의 노무관리의 개선 방안

제5장 결론

본문내용

1. 문제 제기
80년대 후반 이후로 소위 신 경영전략이 광범위하게 전개되고 있다. 특히 대기업에서 신 경영전략을 추구하게 된 것은 87년 노동자 대 투쟁 이후 작업장 수준에서의 노사관계의 변화와 밀접한 관련이 있다. 즉 기존의 일방적인 경영주도의 작업장 권력관계에 균열이 생김으로써 작업장 통제체제가 붕괴됨에 따라 새로운 관리 및 통제체제가 필요하게 된 것이다.
한편 국제적 수준에서의 경쟁의 강화(소위 글로벌라이제이션)는 기존의 ford주의적 생산관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다.
이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하여 생산관리 및 통제방법을 쇄신하고자 하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해 신 인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 '인사, 노무관리체계'의 근본적인 전환을 목표로 하고 있다. 그리고 이러한 합리화는 팀제의 도입으로 상징되는 기업조직체계의 재편과 함께 이루어지고 있다.
일반적으로 인사(노무)관리체계는 직급체계, 승진제도, 임금체계, 평가제도, 교육훈련제도 등을 망라하는 것이며, 이것들은 상호간에 밀접히 관련되어 있다.
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