[인사조직] 리더십

목차

<분위기를 쇄신하기 위한 강력한 리더십>
1. 사람들에게 정직하라.
2. 구성원들에게 비젼을 제시하라.
3. 구성원들과 개인적인 대화를 가져라.
4. 구성원들과의 대립을 즐겨라.
5. 작은 목표부터…

<시대에 따라 달라져야 할 리더십 유형>
1. 직원은 경쟁력의 원천.
2. 기업의 비젼 제시 및 전파.
3. 구성원들간의 커뮤니케이션.

<영웅주의적 리더는 이제 그만>
1. 문제를 연기하라.
2. 승부처를 선택하라.
3. 규칙은 왜곡하되 깨뜨려서는 안된다.
4. 타협을 모색하라.

본문내용

<분위기를 쇄신하기 위한 강력한 리더십>

이 글은 미국 프로축구 뉴욕 제츠팀에서 감독으로 있는 빌파셀스가 위기에 처해 있던 팀을 우승으로 이끌어 내면서 느낀 점을 적은 것이다. 그는 팀을 우승으로 이끌기 위해 감독으로서 팀의 리더로서 가져야 할 몇 가지 조건을 이야기한다.

1. 사람들에게 정직하라.

이것은 무지막지할 정도로 진실하라는 것이다. 성적에 관해서 진실을 말해주되, 얼굴을 맞대고 이야기하며, 한번이 아니라 반복적으로 말해주라는 것이다. 때로는 이러한 것이 고통스럽고 불편한 갈등을 야기할 수도 있다. 하지만, 사람을 바꿔놓을 수 있는 유일한 방법은 가능한 한 가장 분명하게 그들이 무엇을 잘못하고 있는지 말해주는 것이다.

2. 구성원들에게 비젼을 제시하라.

조직은 어떠한 목표가 있다. 때로는 구성원들이 그것이 무엇인지 인식하지 못할 때가 있다. 이것을 인식시켜주는 것은 성공의 필수조건이다. 또한 노동의 유일하고 항구적인 가치는 성적에 있으며 성적은 오직 끊임없는 노력과 헌신을 통해서만 거둘 수 있다는 것을 구성원들에게 인식시켜 주는 것이다.

3. 구성원들과 개인적인 대화를 가져라.

리더는 팀에 옳은 일이라면 무슨 일이나 해야 하며, 팀원 전원에게 개인적인 메시지를 전달할 수 있어야 한다. 이런 대화를 통해 구성원들의 정직한 평가를 위한 기초를 얻기도 하고, 서로 경쟁하는 구성원들로 이뤄진 조직에서 각 구성원들의 포괄적인 평가를 할 수 있다.

4. 구성원들과의 대립을 즐겨라.

이것은 리더가 자신에게 파워가 있다고 생각해서가 아니라, 그렇게 해야만 팀원들을 이해할 수 있는 기회가 생길 것이라고 생각하기 때문이다. 구성원들의 눈을 똑바로 들여다보지 않는 한 그들의 태도와 동기의 근원을 이해할 수 없다. 대립하지 않는다면 구성원들의 생각과 행동을 바꿀 수 없다.

5. 작은 목표부터…

조직이 성공하려면 전체가 우리는 성공할 능력이 있다는 믿음을 가져야 한다. 즉 능력을 보여줄 때만이 자신감이 생겨나는 것이다. 이런 구성원들의 자신감을 불어넣어 주는 데는 아주 사소한 성공도 대단한 힘을 갖는다. 조직의 근원적 목표에 초점을 맞추는 것이 아니라 작은 목표부터 세우고 실천해 가는 것이다.

참고 자료

없음