[생산관리] 표준화

등록일 2002.10.10 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

목차

1. 표준화의 정의
2. 국내외에서의 표준화 실패 사례
(1) 과천선 사고의 교훈
(2) 볼티모어의 대화재와 소방 호스
(3)유러 터널의 안전사고
3. 휘트니의 표준화
4. 공업 표준화의 전개
5. 표준화 구체적 예
6. 공업 표준화의 본격 전개
7. 공업진흥청 설립
8. 앞으로의 과제

본문내용

표준화란 과학적 연구 결과 정당하다고 인정된 표준을 설정하고, 유지하는 것을 말하며, 표준에 맞추어서 모든 생산활동을 이루어 내는 것이 곧 과학적 관리의 기본 요구이다.
즉, 표준화는 사물의 합리적인 기준을 설정하고 다수의 사람들이 이 원칙에 따라 활동함
으로써 편리와 이익을 가져오는 조직적 활동이며, 자연 발생적으로 또는 인위적으로 행해지
는 약속이며 질서로서, 그만큼 생산적인 것이다.
(1)광의의 표준화 : 과학적 기초에 입각하여 원재료, 제품, 작업조건, 작업방법, 작업절차 등을 일정화 하고, 또 표준원가 등의 관리표준을 정하여 경영관리를 합리적으로 설정하고자 하는 표준사상의 전개를 의미한다.
(2)협의의 표준화 : 성과에 관한 표준, 작업조건에 관한 표준, 재료에 관한 표준, 용어와 서식에 관한 표준 등 구체적이고 계량적인 표준화를 의미한다.
최근에는 세계무역기구(WTO)의 출범으로 무한 경쟁 시대에 접어들면서 표준화는 선택의 문제가 아니라 필수이며, 기업의 생존 전략 차원의 문제가 되고 있다.
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