원가관리방식의 변화

목차

목 차
1. 원가관리
2. 활동기준원가계산
3. 품질원가계산
4. 전략적 원가관리
5. 투자안 평가
6. 균형잡힌 성과기록표
7. 제품수명주기원가계산
8. 일본의 원가관리

본문내용

2. 활동기준원가계산
오늘날의 제조환경은 공정의 자동화와 정보기술의 발달 등 많은 변화를 거듭해 왔음에도
불구하고 기업들은 많은 전통적인 원가회계시스템을 고수하여 왔다. 공정의 자동화에 따라
직접비의 비중은 감소한 반면 제조활동을 지원하는 간접비의 비중은 증가하였으며, 정보기
술의 발달에 따라 많은 양의 자료를 처리할 수 있는 능력을 갖추게 되었다. 그러나 전통적
인 원가회계시스템은 이러한 기업환경의 변화를 반영하지 못한 채 제조간접비의 배부문제,
제공되는 정보의 적시성 및 정확성 문제 등을 노출시켰다.
기업은 희소한 자원을 소모하여 제품을 생산하며, 이러한 자원소모액은 각 제품의 원가
에 반영한다. 그러나 전통적인 원가회계에서는 제조간접비를 직접노동시간, 기계시간 등과
같은 소수의 조업도 기준에 따라 각 제품에 배부함으로써 최종적으로 산출되는 원가를 왜곡
보고할 수 있으며, 이러한 정보는 경영자들의 의사결정을 오도할 수 있다는 문제점들이 지
적되었다. 실제 미국의 한 자동차회사에서는 제품원가왜곡이 평균적으로 원가의 40%내지
60%에 이른다고 밝힌 바 있다. 제조간접비의 배부에 의해 산출된 제품원가는 제품 종류가
다양한 조직일수록 그 왜곡정도가 더욱 심각하게 나타난다. 제품에 따라서 그 특성과 생산
량 그리고 수명주기 등이 각각 다르기 때문에 각 제품을 지원하는 각종 간접자원의 사용량
도 차이가 나기 마련이다. 즉 제품의 다양성이 증가할수록 그에 대한 지원활동의 양도 증가
하게 되므로 전통적인 원가회계시스템에서 원가정보의 왜곡은 더욱 심해진다고 할 수 있다.
활동기준원가계산의 도입이 간접비가 많이 발생하고 다양한 제품을 생산하는 기업에서 먼저
이루어진 것은 우연이 아니다.
ABC시스템의 기본적인 사고에서 볼 때 기업이 자원을 사용한다는 것은 원가를 발생시
키는 것이 아니라 어떤 활동을 수행할 수 있는 능력을 제공한다고 보고 있다. 다시 말해서
경영자는 직접적으로 원가를 통제할 수 있는 것이 아니라 단지 원가를 발생시키는 활동을
통제할 수 있을 뿐이라고 생각한다. 따라서 ABC시스템은 원가를 발생시키는 활동을 파악
하여 이를 통제함으로써 더욱 정확한 제품원가계산뿐만 아니라 자원의 낭비요소 제거, 정보
의 적시성제고 등 기업활동을 보다 가치 있도록 유도한다는 장점이 있다. 이하에서 ABC시스
템에 대하여 자세히 살펴보도록 하겠다.
Cooper는 ABC시스템에서의 활동을 설비유지활동, 제품유지활동, 배치관련활동, 그리
고 단위수준활동 등 네 가지 유형으로 세분하였는데, 각 활동들이 가지는 특성에 대해 살펴
보면 다음과 같다.
(1) 단위수준활동
단위수준활동비용은 직접노무비, 재료비, 기계시간, 동력비 등과 같이 제품의 생산량에
따라 비례적으로 발생하는 활동들을 말한다. 예를 들어 제품의 생산량을 10% 늘릴 경우
생산량에 비례하여 직접노무비, 재료비, 기계시간, 동력비<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

없음