p&g의조직구조및조직문화

소개글

Procter&Gamble은 미국 부의 상징이며 미국인의 자존심이라고 일컬어진다. P&G의 제품을 한두 개 이상 사용하지 않고 있는 미국가정이란 하나도 없다는 점을 고려해 본다면, 이 회사의 규모를 짐작하고도 남는다. 그렇다면 이 거대한 다국적 기업에는 어떠한 기업문화가 자리 잡고 있을까?
미국 오하이오 주 신시내티에 본사를 두고 있는 P&G는 1837년 동서지간인 윌리엄 프록터와 제임스 갬블이 양초와 비누제품을 생산 및 판매하면서 시작됐다. 현재 전 세계 80여 개 나라에서 13만 명 이상의 직원이 일한다. 한국P&G는 ▶미용 및 화장제품(팬틴. 비달사순. 헤드&숄더, 웰라, 아이보리.SK-II.위스퍼) ▶가정용품(프링글스.페브리즈.조이.브라운.듀러셀) ▶건강 및 유아용품(큐티. 오랄-B) ▶남성용품(질레트) 등 다양한 제품을 대부분 수입. 판매하고 있다.

목차

▣ Procter&Gamble 소개
▣ 조직구조
▣ 조직문화
▣ 결론

본문내용

P&G는 사업부제 및 전후방구조에 따른 제품 조직을 가장 효율적으로 운영하고 있다. 이와 같은 사업부제 및 전후방구조조직은 분권화가 잘 이루어져 있으며, 공식화의 정도는 낮다. 급변하는 기업환경 및 시장변화에 신속하게 대응해야 하며, 이에 따른 지속적인 제품별 혁신이 필요하기 때문이다.
제품조직의 장점으로는 전체적인 조직목표의 망각을 방지하며, 불안정한 환경변화에 신속한 대응이 가능하다. 또한 기능별 조정이 매우 용이하며, 제품에 대한 명확한 담당자의 존재로서 확실한 책임이 가능하다. 시장세분화에 따른 제품 차별화가 용이하고, 분권화된 의사결정이 가능하다. 이는 최고경영자를 훈련, 육성하는데 최적의 조직이다. 이와 같은 조직의 구조로 인하여 P&G는 인재사관학교라는 명칭을 부여받을 수 있었던 것이다.
또한 중앙집중식 구매방식을 지양하고, 상점단위의 구매방식을 지향하면서 모든 유형의 고객들에 대한 대응성을 높이기 위해 P&G는 전후방구조를 추가함으로써 경쟁우위를 획득하였다. 전후방구조의 장점은 ‘고객이 원하는 사업방식에 따라’ 사업을 할 수 있도록 해 준다는 것과 전방구조의 제품별 인력들과 제품팀들의 정체성을 분명히 해 준다는 점이다. 이들은 전방구조내의 의사소통은 물론이고 전방구조와 후방구조 간의 의사소통도 조정할 수 있다.

참고 자료

없음