[경영계획] 경영계획의 개념과 이점, 계획의 목표와 유형 및 계획수립의 단계

소개글

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목차

* 경영계획

Ⅰ. 경영계획의 개념

1. 경영계획의 개념
2, 경영계획의 이점
1) 집중도를 높이고 유연성을 향상시켜준다.
2) 조직구성원의 행동지침이 된다.
3) 조정을 돕는다.
4) 시간을 관리할 수 있게 해준다.
5) 통제의 근거가 된다.

Ⅱ. 계획의 목표와 계획수립의 단계

1. 계획의 목표
2. 계획수립의 단계
1) 1단계: 조직목표의 기술
2) 2단계: 목표를 달성할 수 있는 여러 대안의 개발
3) 3단계: 각 대안의 분석
4) 4단계: 최적 대안의 선택
5) 5단계: 선택된 대안을 실행할 계획의 수립
6) 6단계: 실행

Ⅲ. 계획의 유형

1. 상용계획
1) 목적(사명)
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규정
2. 단순계획
1) 프로그램, 프로젝트
2) 예산
3. 시간에 따른 계획 유형
4. 범위에 따른 분류
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 운영계획

본문내용

경영계획

모든 경영활동은 계획수립(Planning)으로부터 시작된다. 계획수립을 통하여 기업이 취할 수 있는 미래의 행동방향 및 과정을 선택하여 보다 나은 성과를 기대할 수 있기 때문에 경영계획을 선택하는 활동은 매우 중요하다.

I. 경영계획의 개념

1) 경영계획의 개념

경영계획(business planning)이란 기업이 미래에 대한 예측에 통해 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 여러 가지 대안(alternative) 중에서 최적안을 선택 ․ 결정하는 경영자의 활동을 말한다.
즉 기업의 구성원들이 어떠한 일을 수행해야 하는지 명백히 밝히는 것으로 기업수준에서의 경영목표나 각 부서수준의 운영방침을 설정하고 이들을 실천하는 구체적 방법을 제시하는 활동을 의미한다.
따라서 계획화는 경영관리의 가장 기본적인 기능으로서 그 자체는 끊임없이 계속되는 일련의 과정으로 이루어지며, 기업은 이러한 과정을 통해 앞으로의 발전방향과 목표를 설정하고, 또한 목표를 달성하기 위한 각종 방안을 사전에 선택 할 수 있게 된다.
쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(O`Donnell)은 기업경영에 있어 계획의 필요성을 다음과 같은 4가지 측면에서 설명하고 있다.

참고 자료

없음