[인적자원관리] 인적자원관리의 환경과 채용관리 및 인적자원(확보, 개발, 보상, 유지, 조정)활동

소개글

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목차

* 인적자원관리

Ⅰ. 인적자원관리의 이해

1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
2) 내부환경

Ⅱ. 인적자원 확보활동

1. 직무관리
1) 직무분석
2) 직무평가
2. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 의의
2) 인적자원계획의 과정

Ⅲ. 채용관리

1. 모집
2. 선발
1) 시험
2) 면접
3) 선발도구의 합리적 조건
3. 배치

Ⅳ. 인적자원 개발활동

1. 경력개발
2. 전환배치
3. 승진관리
4. 인사고과

Ⅴ. 인적자원 보상활동

Ⅵ. 인적자원 유지활동

Ⅶ. 인적자원 조정활동

본문내용

인적자원관리

I. 인적자원관리의 이해

인적자원관리(Human Resource Management)란 조직과 종업원의 목표를 만족시키기 위해서 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 기능으로, 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지 등의 관리활동을 말한다.

(1) 인적자원관리의 환경

기업의 인적자원관리 활동은 기업형태에 따라 달라질 수 있을 뿐만 아니라, 인적자원관리를 둘러싸고 있는 환경에 의해서 많은 영향을 받게 된다.
이러한 환경은 대체로 외부환경과 내부환경의 두 가지로 구분되는데 외부환경과 내부환경은 다음과 같다.

1) 외부환경

1. 경기상황 : 경기상황은 기업의 인사관리에 영향을 미친다. 호경기일때는 유능한 인력확보를 위하여 임금, 승진, 복리후생 등의 고용조건들이 향상되는 반면 불경기일때는 정리해고, 실업과 유휴인력의 문제가 발생한다.
2. 노동시장 : 최근 여성인력의 증가와 노동력의 고령화는 인사관리 활동의 전반적 변화를 초래하고 있다. 노동수요와 공급 측면에서의 특성 변화
에 따른 기업의 환경 대응적인사관리가 요구된다.
3. 법규 및 규제 : 정부는 채용, 임금인상, 퇴직금, 평등고용, 최저임금 보장 등 인사관리 전반에 걸쳐 개입하고 있다.
4. 노동조합: 노동조합은 종업원을 대표하여 노동조건의 향상을 요구하고,
경영참가 등 인사관리상의 일부 결정에도 참여할 것을 요구하고 있다.

참고 자료

없음