기술경영 패러다임의 변화

소개글

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목차

* 기술경영 패러다임의 변화

Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영

1. 혁신경영의 의의 및 필요성
2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화

Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화

1. 아웃소싱의 확산
2. 경영혁신으로서의 아웃소싱
3. 아웃소싱 범위의 다양화
4. 아웃소싱에 있어서의 오류
5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계

Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장

본문내용

기술경영 패러다임의 변화

시장 및 경쟁환경의 다변화, 고객 니즈의 다양화 및 세분화, 그리고 기술의 융복합화는 기업으로 하여금 경쟁에서 살아남고 이익을 창출하기 더욱 어려운 상황으로 이어지고 있다. 이러한 상황에서, 연구개발(R&D)의 중요성이 한층 커지고 있다.

口 연구개발의 세대의 구분
· 제1세대 R&D : 연구원의 지적 호기심에 기초한 연구개발로 시장성과는 연관성이 적은 연구개발 활동 위주의 특성을 지닌다.
· 제2세대 R&D : 마케팅부서 등으로부터의 의뢰에 기초한 연구개발 활동으로서 어느 정도의 시장성을 고려하고 있는 것이다.
· 제3세대 R&D : 전사전략과 연구개발 전략 간의 정합성과 더불어 개별프로젝트의 관리를 넘어서 포트폴리오 관점에서의 연구개발 프로젝트를 관리하기 시작하는 것이라 할 수 있다.

현재의 `3세대 R&D`는 `차세대 R&D`로의 대전환이 이루어지고 있는 상황이다. 차세대 R&D는 경영에서의 `불확실성`과 `복잡성`의 증대에 기인되고 있다고 볼 수 있다.
`불확실성`이라함은 과거에는 시장예측의 어려움을 의미한다. 두 번째인 ․ 복잡성․ 이라함은 기업내부 운영에 있어서도 기능별 부서의 협업이 성과개선에 핵심이 되고 있음을 의미 한다.

참고 자료

없음