[노사관계론] 교섭 난관의 해결책

등록일 2002.10.07 한글 (hwp) | 1페이지 | 가격 300원

목차

없음

본문내용

난관-*거래난관- 당사자들의 안정을 향한 의사변동 노력이 없을 때 발생
1. 노조가 추구 하는 것이 고용주가 제공하는 것보다 클 때
2. 당사자들의 안정의 범위가 공통적이지 않 을 때
3. 충분한 의사소통이 이루어지지 않거나 어쩔 수 없이 이루어지는 경우
중재, 제3자 중재- ①중재는 중립의 제3자가 합의점에 이르기 위한 중요한 지원을 해 주려고 하는 것
②중재는 곤란한 상황에 있거나, 협상이 깨졌을 때에 존재
③제3자 중재의 3가지 중요한 형태-진상조사, 중재,중개
중재의 역활-1. 객관적인 매매에 초점을 맞춤으로 적대감 감소
2. 반대의견 조정
3. 분과위원회 설치, 권위 있는 체제를 통하여 협상 조정
4. 새로운 문제를 증폭시키려는 모험조정
5. 투쟁 비용에 의해 견해에 효과적인 영향
6. 효과적인 양보를 추진에 기여
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