글로벌 경영전략의 특징

소개글

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목차

Ⅰ. 글로벌 전략의 수립

Ⅱ. 글로벌 전략의 특징

Ⅲ. 경영전략의 형성과정 -> 분석과정의 의미
1. 세계화 기업의 목적
2. 세계화 기업의 내부평가
3. 세계화 기업의 외부평가
4. 세계화 기업의 조직구조 결정
5. 세계화 기업의 경영전략 선택

Ⅳ. 글로벌 성장전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화 전략
5. 철수전략

Ⅴ. 글로벌 전략의 수단
1. 글로벌 시장참여
2. 글로벌 제품 및 서비스
3. 글로벌 부가가치활동의 입지
4. 글로벌 마케팅
5. 글로벌 경쟁활동

Ⅵ. 글로벌 전략의 장단점
1. 글로벌 전략의 장점
1) 비용절감
(1) 규모의 경제
(2) 생산요소비용의 절감
(3) 집중생산
(4) 유연성
(5) 협상력의 제고
2) 제품의 질 향상
3) 소비자선호도 제고
4) 경쟁능력의 증대
2. 글로벌 전략의 단점

Ⅶ. 글로벌 전략선택의 조화

본문내용

* 글로벌 경영전략의 특징

1. 글로벌 전략의 수립

글로벌 전략은 다음과 같은 체계적인 과정을 통해 수립할 수 있다.

<1> 각 사업의 글로벌화 수준 및 가능성을 평가한다.
<2> 진출대상 국가 및 시장을 선정한다.
<3> 시장진입방법 및 투자방식을 결정한다.
<4> 기업활동의 세계적 배치와 조정에 대한 결정을 한다.
<5> 글로벌 전략을 뒷받침하는 조직체제를 구축한다.

2. 글로벌 전략의 특징

글로벌 경영전략은 주로 세계기업의 환경의 변화문제이며, 세계경제환
경의 변화에 자국기업을 적응시키기 위해 세계로 진출시킬 제품-시장구
조의 결정이다. 글로벌 경영전략의 개념은 자사의 `경영목적`을 달성하는
포괄적 수단이다. 글로벌 경영전략의 특징은 다음과 같다.

첫째, 세계화 경영목표달성의 수단이 된다.
글로벌 경영전략은 세계화 경제목표를 달성하기 위한 포괄적인 수단이
며, 자국회사 경영목표와는 구별된다. 그러나 양자는 밀접한 상호관계가
있으며, 글로벌 경영전략의 결정을 통해서 세계화 경영목표달성의 가능성
이 평가된다.

둘째, 환경적응의 기능을 가지고 있다.
글로벌 경영전략은 환경적응의 기능을 가지고 있다. 주로 기업의 외부
환경변화에의 적응에 한정하여 제품 ․ 시장전략을 지적하고 있으나, 기업
의 내부환경, 예를 들면 수익성의 저하, 조업도의 하락, 과잉인력 등도 글
로벌 경영전략의 대상이 된다[즉, 내부전략(internal strategy)과 외부전략
(external strategy)으로 분류된다].

셋째, 전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다.
글로벌 경영전략은 세계화 기업이 장래 당면할 전략적 문제나 전략적
기회를 발견하는 기능을 가진다. 기업이 어떠한 제품을 어떤 시장에 판매
할 것인가를 결정하는 제품-시장전략을 경영전략의 주요내용으로 취급하
고, 그것은 기업이 당면한 전략적 문제나 전략적 기회를 발견하는 기능으
로 보아 그 문제를 해결하거나 기회를 이용함으로써 기업의 환경변화에
적응시킬 수 있다고 주장하였다.

참고 자료

없음