[경영] 계획활동

등록일 2002.10.06 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 계획활동(planning)
1. 기간에 따른 분류
2. 성격에따른 구분
*. 목표관리(Management By Objective: MBO)
*. 목표관리의 구성요소
*. 목표관리(MBO)의 이점과 한계점

II. 계획활동의 4단계
1. 경영목표 설정
2. 경영계획안 설정
3. 경영계획안 평가
4. 경영계획안 선택

III. 21세기 계획활동은?

본문내용

1. 기간에 따른 분류
1)장기계획(long-term planning)
- 5년 이상의 계획
- 전략목표를실행하기위한 계획
- 기업이 사업의 신설, 포기로 그 효과가 경영성과에 반영될 수 있는 충분한 시간을
허용하는 계획
< 유의점 >
1. 전략목표를 실행하는데 중점
2. 진행상황을 점검할 수 있는 기회
3. 목표의 수용범위 명확히 설정
4. 환경의 변화에 따른 융통성 필요

2) 중기계획(mid-term planning)
- 1~2년의 계획
- 전술목표를실행하기 위한 계획


*. 목표관리(Management By Objective: MBO)
드러커(P.Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전됨

-드러커
① 종래의 목표설정방법은 일시적인 성과를 거둘 수 있지만 장기적으로는 비효율적이라고
판단
② MBO는 개인과 기업이 목표를 명확히 규정하고 서로 연결시켜주기 때문에
③기업이 나가야 할 합일점을 제공하고 목표달성에도 효과적이라 주장

-맥그리거
①과거의 인성적 평가보다 목표에 의한 평가 방법을 도입, 종업원들의 의욕을 고취시켜야
한다고 주장

-오디언
① 경영자와 피경영자가 각 부서나 개인의 목표를 공동으로 설정하고
② 설정된 목표와 실제의 결과를 정기적으로 비교하여 각자의 성과를 통제할 수 있는 방법

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