한국기업의 국제진출 성공사례 LG 정보통신

소개글

한국기업의 국제진출 성공사례 LG 정보통신

목차

1. LG정보통신의 국제화 동기

2. LG정보통신의 국제화 진입전략

3. 시장분석(베트남)

4. LG정보통신의 전략

5. 내가 생각하는 향후 전략

본문내용

4. LG정보통신의 전략

4. 인적자원관리 전략
1. 경영관리자는 현지인과 본국인을 혼합한 선정방식
현지 공장의 생산관리: 한국 주재원인 사장, 과장, 현지인 관리인
현지 마케팅 : 현지 부사장

2. 현지고용인에 대한 보상
현지 인사와 노무관리는 베트남 노동법 및 합작사 내규에 근거하여
종업원 80여명이 1일 8시간 근무한다. 성과급제도를 도입하여 개인
업적별로 급여 인상폭을 조정하고 포상, 상여금을 차등 지급한다.

5. 내가 생각하는 향후 전략
문화적차이에 적응
본국중심적 사고방식은 한국인 직원이 베트남에 가서도 한국식의 가치관과 사고방식을 그대로 적용하려는 성향으로 이것은 이질적인 문화환경 속에서 효과적인 해외사업 운영에 커다란 저해 요인으로 작용된다.
성공적인 NIKE의 하청생산업체의 서영율 사장은 ‘성공적인 현지경영을 하기 위해서는 무엇보다도 현지인과 똑같이 먹고 생활하는 것이 중요합니다. 내가 그들과 똑같이 생활하면 그들도 우리를 잘 이해하리라고 생각합니다.’ 라고 하였다.
이에서 알수있듯이 성공적인 해외진출을 위해서는 베트남 현지의 문화를 이해하고 체화하며, 경영활동에 반영하는 현지화 전략을 추구해야 한다.

참고 자료

없음