사업부제 조직

등록일 2002.10.06 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

(1) 사업부제(事業部制, divisionalization)의 개요
(2) 사업부제의 의의 및 도입배경
(3) 사업부제의 조건
(4) 사업부제의 목표 및 성공 조건
(5) 사업부제의 특징
(6) 사업부제의 장점과 단점
(7)본사와 사업부의 관계
(8) 이익 관리

본문내용

기업규모가 커지고 사장이 모든 것을 세밀하게 관리하기가 어려워짐에 따라 등장한 조직으로서 기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태이다. 상품을 중심으로 한 상품별 사업부제와 지역을 중심으로한 지역별 사업부제의 두가지 유형이 있다.
기업의 내부를 제품·고객·지역 등에 따라 몇 개의 단위로 나누어(이 단위를 사업부라고 한다) 그 단위에 자재의 구입에서부터 생산·판매에 이르기까지 일관된 사업수행을 맡겨 독립회사처럼 운영시키는 분권적 관리조직의 하나를 말한다.
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