경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십

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목차

* 경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십

Ⅰ. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십

1. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
2. 리더십의 평가와 선택

Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십

1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 슈퍼 리더십
1) 슈퍼 리더십의 정의
2) 슈퍼 리더십의 유형
(1) 강자형 리더
(2) 거래적 리더
(3) 비전제시형 리더
(4) 슈퍼 리더

본문내용

* 경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십

I. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십

대개 리더의 개인적 성향이나 행동, 상황에 따라 그에 적절한 리더
십 유형이 존재한다고 보고, 이를 구분하여 찾아내려고 하나, 퀸(R.
Quinn)의 경쟁적 가치접근의 리더십은 그러한 것에 목적을 두지 않
으며, 오히려 제반 경쟁적인 가치들(대등한 값어치를 갖고 있는 다양
한 가치들이 경쟁하고 있는 상태를 의미)이 혼재해 있는 행정관리의
상황을 염두해 두면서, 통합적인 리더십에 대한 관심을 표명한다.
경쟁적 가치(competing values)접근에서는 한 조직의 리더가 갖는
역할과 리더십 스타일들은 매우 다양하게 나타나고 있음을 전제로 하
기 때문에, `가장 좋은` 리더십 스타일도 없다고 본다. 다만 포괄적이
고 다차원적인 조직 및 관리수행의 모델이 있는데, 이를 일명 경쟁적
가치접근이라고 한다. 이 경쟁적 가치접근에 기초하여 조직의 효과성
을 판단하는 기준과 더불어 그에 따른 관리자의 역할들을 이해할 수
있다.

참고 자료

없음