사내벤처와소사장제_네이버 사례

소개글

사내벤처와소사장제 리포트_네이버 사례

목차

■사내벤처의 정의
□ 삼성SDS 사내벤처 정의

■삼성 SDS 사내벤처 제도
●도입취지
●구성 계획
●삼성SDS 분사기업 성공 사례
●외국기업의 사내벤처 사례
●사내벤처의 전망

※네이버 탄생의 배경

본문내용

■사내벤처의 정의

1996년부터 우리나라에 본격적으로 도입된 사내벤처는 정보․통신 산업에서부터 시작하여 전 산업으로 확산되고 있는 새로운 형태의 창업․사업 확장 방식이다. 최근 인터넷 검색엔진 부분에서 1위를 달리고 있는 ‘네이버’ 역시 삼성 SDS의 사내벤처 프로그램을 통해 만들어진 회사이다.

사내벤처의 의미를 명확히 하기 위해 범위에 따라 협의적인 의미와 광의적인 의미로 정의를 내려볼 수 있다. 협의적인 의미로는 ‘기업 내 자원을 활용하여 신제품을 개발하기 사내독립적인 사업단위’로 볼 수 있다. 광의적인 의미로는 전략적 중요성과 운영상의 연계성의 차이가 많이 날 경우 별도법인(Venture Spin-Off :사외벤처)까지도 사내벤처전략에 포함시킬 수 있다.
즉, 사내벤처는 대규모 기업조직 내에서 내부자원을 독특한 방식으로 활용하여 제품이나 서비스, 기술 등을 만들어내는 상대적으로 작고, 자율적 혹은 반자율적인 사업단위를 개발하는 것이다. 이러한 경영활동은 과거와는 다른 새로운 방식의 신규사업개발형태라고 할 수 있다. 사내벤처는 경영자로 하여금 새로운 아이디어를 개발하여 이를 사업화하는 과정에서 주도권과 자율권을 보장해주는 기업가정신의 발현과정이다.

이외에도 사내벤처에 대해서 다양한 정의를 내리고 있는데, 살펴보면 다음과 같다.
- 사내의 자원을 활용하여 기존의 사업과는 다른 새로운 사업을 창조하기 위해 기업 내에 설립한 자율적이고 독립적인 기업내 독립적 조직체
- 기업이 새로운 시장으로의 진입이나 기존 사업과 매우 다른 제품의 개발을 위해 조직 내의 기존 사업부와는 별도로 만든 독자적인 조직
- 기업의 자원들을 활용하여 제품, 서비스, 기술을 생산하는 비교적 작은 규모의 자치적 또는 반자치적인 사업단위

□ 삼성SDS 사내벤처 정의

신규사업을 발굴하고 이를 담당할 인재를 사내에서 공모해 벤처기업을 만드는 것

­ 시내벤처에서는 새로운 사업창조와 관련된 연구개발, 생산, 마케팅 등 핵심 기 능 뿐만 아니라 재무, 인사 등의 지원관리시스템까지 광범위한 권한이 사업의 리더인 사내기업가에게 부여

참고 자료

없음