한국 ibm의 경영전략

소개글

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목차

1 . 모기업 IBM
·모기업의 역사
2 . 정보산업의 급변과 위기
3 ~ 4 . 모기업 IBM의 위기 요인들
5 ~ 6 . 모기업 IBM의 위기 대응 전략
7 . 모기업 IBM의 구조조정 과정
8 . 한국 IBM
·한국 IBM의 구조조정과 경영혁신
9 ~ 10 . 인력 및 조직주조 혁신
11 . 업무처리절차 혁신
12 . 사업 및 전략 혁신
12 ~ 13 . 기업문화 혁신
14 ~ 15 . 한국 IBM의 구조조정
성과와 시사점
16 . 한국 IBM의 조사를 마치며..
< 참고자료 >

본문내용

한국 IBM은 한국IBM, LG-IBM PC, 그리고 IBM 구매사업 등 세 가지의 사업으로 구성되어 있다. 한국IBM의 구조조정도 그 목적과 내용에 있어서 미국IBM과 큰 차이가 없었으며, 단지 시차가 1년 정도 늦었을 뿐이다. 그 것은 변화에 필요한 요건과 주변환경이 1년 정도 차이를 두고있기 때문이다.
한국IBM의 구조조정은 현재 우리 나라의 많은 기업들이 당면하고 있는 위기상황하에서 추진되지는 않았다. 단지 세후 8%의 이익을 내야하는 IBM 경영정책에 의거하여 그 이익수준을 달성하기 위하여 구조조정을 실시해야만 하였다. 그리고 한국IBM이 구조조정에 착수한 1992년에는 국내 경제도 호황을 누리고 있어서 현재 우리 나라가 당면하고 있는 IMF 경제위기와는 전혀 다르다. 그 반면에, 극심한 위기상황이 아니었는데도 불구하고, 한국IBM이 인력 감축 등 어렵고 고통스러운 구조조정을 성공적으로 추진한 것은 우리 나라 기업에게 많은 시사점을 제시해 줄 수 있다.

참고 자료

조직개발론 - 이학종
IBM의 경영혁신과 구조조정 성공사례 - 신재철
IBM의 경영이념과 전력경영
한국 IBM 홈페이지
LG-IBM 홈페이지
매일경제신문, 서울경제신문, 동아일보, 중앙일보, 조선일보 경제면