경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

소개글

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목차

* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

Ⅰ. 경력개발제도(CDP)

1. 경력개발제도 운영 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 경력경로 설정의 원칙
3) 자체 후진 양성의 원칙
2. 경력개발제도의 구성체계
3. 경력개발제도 운영
1) 경력경로의 설정
2) 경력계획 수립
3) 단계별 경력개발제도의 운영
가. 초기 경력개발
나. 중기 경력개발
다. 퇴직전 경력개발
4. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법
1) 경력평가
2) 경력상담
3) 멘토링
4) 다면평가
5) 직무순환
6) 사내공모제

Ⅱ. 경력개발제도와 승진관리

1. 승진관리의 의의
2. 승진제도의 종류
1) 직위승진
2) 직무승진
3) 자격승진
4) 대용승진
3. 승진승격기준

본문내용

* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

I. 경력개발제도(CDP)

경력개발제도(Career Development Program)란 `개인의 입사로부터 퇴직까지
의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종
합적 인적자원개발시스템`이라고 정의할 수 있다. 경력개발제도는 평생에 걸쳐
장기적으로 진행된다는 시간적 관점과 개인과 조직이 함께 한다는 주체적 관점,
그리고 종합적인 인적자원을 개발해 나가는 시스템이라는 수단적 관점의 의미를
가지고 있다.

1) 경력개발제도 운영 기본원칙

경력개발제도의 운영을 위한 기본적인 원칙에는 적재적소의 원칙, 경력경로 설
정의 원칙, 자체 후진 양성의 원칙이 있다.

(1) 적재적소의 원칙
경력관리는 종업원의 적성, 지식, 경험 및 능력과 조직의 직무가 조화를 이루어
야 하며, 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정
보를 충분히 파악하여야 한다.

(2) 경력경로 설정의 원칙
경력관리의 성공적인 운영을 위해서, 기업에서는 반드시 사전에 개인이 직장
내에서 달성하고자 하는 경력목표와 이를 달성하기 위한 과정적 경로(career
path)를 설정해 놓아야 한다.

참고 자료

없음