하이마트 경영전략 분석

소개글

하이마트는 전자제품 시장에서 짧은 역사를 가지고 있지만 특정 상품에 대한 전문성과 광범위한 제품 구색으로 저비용과 고효율을 실현해 성공한 기업이다. 하이마트와 세진컴퓨터랜드는 양판점이라는 동일한 사업모형을 추구하여 생산자 직거래를 통한 싼 가격과 다양한 메이커의 브랜드를 취급하였다. 또한 광고마케팅에 주력하여 소비자 인지도를 높여가고 있으며, 단기간에 빠르게 전국적인 판매망을 늘려나갔다. 하이마트의 양판점 모델이 세진컴퓨터랜드의 전례를 따르지 않고 앞으로도 지속적인 성장이 가능하며, 과연 양판점이라는 산업 내 포지셔닝이 지속적인 경쟁우위를 가져올 수 있는가에 대한 근본적인 문제에 대해서 살펴보기 위해서 하이마트를 선정하였다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 하이마트 선정이유
2. 하이마트 소개
4. 하이마트를 필두로 한 신유통의 특성

Ⅱ. 본론
1. 외부환경분석 - 5 Forces
2. 내부환경분석 - STP, SWOT, 가치사슬분석
3. 가치사슬분석

Ⅲ. 결론
1. 문제점
2. 전략 - 4P, 플러스 알파 전략

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 하이마트 선정이유

하이마트는 전자제품 시장에서 짧은 역사를 가지고 있지만 특정 상품에 대한 전문성과 광범위한 제품 구색으로 저비용과 고효율을 실현해 성공한 기업이다. 하이마트와 세진컴퓨터랜드는 양판점이라는 동일한 사업모형을 추구하여 생산자 직거래를 통한 싼 가격과 다양한 메이커의 브랜드를 취급하였다. 또한 광고마케팅에 주력하여 소비자 인지도를 높여가고 있으며, 단기간에 빠르게 전국적인 판매망을 늘려나갔다. 하이마트의 양판점 모델이 세진컴퓨터랜드의 전례를 따르지 않고 앞으로도 지속적인 성장이 가능하며, 과연 양판점이라는 산업 내 포지셔닝이 지속적인 경쟁우위를 가져올 수 있는가에 대한 근본적인 문제에 대해서 살펴보기 위해서 하이마트를 선정하였다.

2. 하이마트 소개

하이마트는 1999년 (주)한국신용유통에서 (주)하이마트로 상호를 변경하고 본격적인 양판점 사업에 뛰어들었다. 하이마트는 “한 곳에서 여러 제조회사의 제품을 비교하고 자신이 원하는 물건을 싸게 구입할 수 있다”는 양판점의 장점을 살려 공격적인 광고 마케팅과 전국적인 영업망 확대로 2011년 현재 한국 가전유통시장 점유율 1위를 유지하고 있다. 2000년 출범 첫해 130여개 수준이던 점포수가 현재 287개로 늘었다. 소비자 접근성을 높이기 위해 점포수를 확대했다는 게 업체 측 설명이다. 매장은 1000~3000㎡ 규모로 다른 전자제품 대리점보다 넓다. 다양한 브랜드를 한곳에서 비교할 수 있도록 1만5000가지 제품을 품목별로 진열·판매한다.

참고 자료

없음