[마케팅] LG 레이디 카드

등록일 2002.10.05 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,000원

목차

<서론>

<본론>
Ⅰ. 마케팅 환경
1. 경제적 환경
2. 여성과 관련된 사회 문화적 환경
3. 소비 문화의 변화
4. 라이프 스타일의 변화
5. 신용카드 급증에 따른 부작용
6. 정치, 법률적 환경
7. 기술적 환경 : 카드사 기술 개발
8. 경쟁적 환경

Ⅱ. 4P
1. PRODUCT
2. Promotion
3. PLACE
4. PRICE

Ⅲ. SWOT 분석
1. Strengths
2. Weaknesses
3. Opportunities
4. Treats

Ⅳ. STP 전략
1. S(segmentation) 시장 세분화
2. T(targeting) 표적시장 선정
3. P(positioning) - 위치 선정

<결론>

본문내용

LG카드는 올해 1.4분기 당기순이익이 작년동기의 1천742억 원에 비해 19.7% 증가한 2천85억 원을 기록했다. 영업수익과 영업이익은 각각 53.6%와 17.1% 늘어난 1조5천203억 원과 2천950억 원을 나타냈고 취급액은 작년동기보다 90% 늘어난 37조9천억 원을 기록하면서 상품 자산규모도 사상 처음으로 30조원을 넘어섰다. LG카드는 올해 영업수익과 당기순이익 목표치인 6조2천억원과 7천800억원을 무난히 달성할 수 있을 것으로 전망했다. 상품자산규모는 33조원에 이를 것으로 예상됐다. LG카드가 신용카드 수수료 인하 등 어려운 사업환경 속에서도 이처럼 양호한 실적을 낼 수 있었던 것은 파생금융기법을 활용, 자금조달비용을 축소하고 리스크 관리를 통한 원가절감 노력을 했기 때문이다. LG카드에서 내놓은 여러 상품들 중에서도 가장 주목해 볼 만한 상품은 1999년 9월 우리나라 카드업계 최초로 여성들을 타겟으로 하여 탄생한 LG Lady 카드라고 할 수 있다. 여성을 타겟으로한 제품은 기존부터 존재해왔던 화장품, 의류, 일용품, 장식품 등의 제품이거나 여성전용 인터넷서비스에 국한되어 왔다. 하지만 여성이 실질적인 소비주체로 급부상하게 됨에 따라 새로운 소비주체인 여성을 맞이하기 위한 LG카드의 새로운 마케팅 전략은 성공적이었다.
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